数字化转型管理课程

【前言】
数字化这一概念在国家高层提出后，在国内形成了一股燎原之势，各类数字化平台层出不穷，为传统行业注入了新鲜血液，改变了传统的运作模式，极大的便利了人们的生活，数字化的变革潮流是历史的必然。

【课程收益】
1、解读数字化政策，看清楚方向。学习国家两化融合管理体系框架规范，提高认识，深刻理解国家倡导数字化转型的重要意义。
2、设计数字化战略，转型做到位。结合案例讲解，解决企业数字化转型的普遍困难。解析企业数字化路线图：上云、用数、赋智，以及实施过程中的关键要点。
3、打造数字化示范项目，创新出成果。规避数字化转型的常见失败误区。

【课程大纲】：
1.为什么：— 行业为什么必须拥抱数字化和智能化？
-海尔的网络化企业+智能互联工厂案例
-新基建出台背后，当前所处的是一个什么样的技术变革时代？ 
-企业为什么必须进行数字化转型？ 
-数字化转型的战略思考模型：SWOT
-数字化转型的策略模型：从战略到落地执行
-如何构建数字化和智能化企业的核心能力：两化融合（OICT）
-未来的发展方向思考：数字化和软件的平台企业

2.是什么：— 数字化到底是什么？从各个角度展开对智能制造的理解
-近 10 年来的数字化和智能化技术的发展：数据成为核心资产
-智能商业与企业数字化的关系：BI 
-数字化产品与服务的发展趋势：ERP/CRM 
-端到端数字化，数字化双胞胎（数字孪生）
A：AI、5G、AR/VR、3D 打印等技术在制造业的应用
B：工业大数据平台的应用案例
C：云计算技术以及与工业大数据平台结合的案例
-工业互联网案例
-产品、制造、服务的数字化总体未来趋势
-如何去思考这些变化给企业、商业、模式带来的变化
-未来的企业应该去思考和构建什么样的能力？

3.工业4.0发展趋势洞察与思考
-软件是制造业的未来：西门子 — 数字化企业
-传统轴承企业如何拥抱工业 4.0：舍弗勒轴承
趋势1，服务化延伸：博世
趋势2，网络化协同：SAP 的端到端数字化
趋势3，个性化定制：SEW柔性智能的生产线
趋势4，智能化制造：微软&RR 发动机，软件与实体结合
趋势5，数字化管理，传统企业的云端化：ABB
-对工业4.0未来发展趋势的思考

4.怎么做—不光是技术路线图，还得有管理路线图
-企业数字化智能制造转型的“三要素”，BLM模型
-为什么说领导者是数字化智能制造转型的核心要素
-如何正确的认知，数字化的企业发展战略？ 
-为什么有的企业做得好，有的企业却反复失败？ 
-企业数字化转型的实施方法
-为什么出现了各种失败的数字化和智能制造案例？ 
-企业数字化转型的技术路线图
-打造数字化智能化工厂的方法论
-网络化、精益化、数字化和自动化结合的规划与部署
-数字化规划、推进、集成的思路和案例

5.呼唤行动——有效学习不断保持智能化时代竞争力

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