成本控制体系建设

课程背景
企业是以盈利为目的的经营组织。
如何盈利？靠的是营销增值与成本控制。
对于企业而言，有他的的特殊性和先决条件。通过了解，营销增值基本是一个定
量，而最重要的是解决成本控制和定价的问题。

参训对象
管理人员、项目负责人及其他与成本有关人员

课程目标
提高全员成本管理意识，理解企业成本内涵、组成和成本管理存在的问题及
产品定价策略;
明了企业组织运行的每一个环节对于企业在市场竞争中价格优势形成的作用
和影响;
突破传统的成本管理的概念，明确企业在市场竞争中广泛获得价格优势的途
径;
-全面把握企业成本控制系统管理规范化的思路和方法和产品定价技巧;
掌握在企业组织运行的11个主要环节上降低成本，提升效益的思路和方法。

课程特点
1.系统性，课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授，而是把企业作为一个
活的有机体进行分析；
2.针对性，课程所针对的是企业成本管理中所面对的重点问题，参训人员接受培训后
，能自主理出解决企业成本管理的思路和办法；
3.实用性，课程不讲空洞理论，强调以解决问题为要务，并针对管理人员所提出的现
实问题，在互动的基础上进行分析解答；
4.全面性，课程涵盖了企业成本管理的5大内容、13个基本子系统，企业拥有了这企业
整体规范化管理方法，可确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；
5.启发式，培训强调通过边讲、边议、边讨论的方式，进行互动，以引导参训人员边
学、边思考、边创新解决自己企业的基础管理问题；
6.教练式，课程不是简单的理论分析讲解，而是教、练结合，以使参训管理人员掌握
能带回去付诸实施的具体技术和方法。

课程大纲
模块一、成本管理常识
1) 成本管理的定义
2) 成本管理的目的目标
3) 企业组织所包括的成本内容
4) 企业经营中经常遇到的成本管理问题
模块二、企业成本管理必备的6种基本理念
1) 全员成本管理理念
2) 精细化控制理念
3) 过程化控制理念
4) 前瞻性控制理念
5) 系统实施理念
模块三、企业成本管理的常用8种方法
1) 成本分类法（ABC法）
2) 预算控制法
3) 流程控制法
4) 项目控制法
5) 比例控制法
6) 目标控制法
7) 标准控制法
8) 作业成本控制法
模块四、成本分析
1) 人员成本
2) 管理成本
3) 时间成本
4) 情绪成本
5) 原材料成本
6) 制造成本
7) 研发成本
8) 试验成本
9) 期间成本
10) 潜规则成本
11) 不可预见成本
12) 其他成本
模块五、成本砍刀
1) 砍价—慧眼识刀
2) 砍人手---让每个人都能听到刀声
3) 砍固定成本---手起刀落
4) 砍采购成本---借刀杀人
5) 砍预算----刀刀进逼
6) 砍劣质客户---见人下刀
7) 砍日常开支---刀下在每一个细节
模块六、定价限制因素分析
1、市场格局
2、资源约束
3、企业发展现状
4、品牌价值
5、管理费用
6、期间费用
模块七、产品定价与项目定价的策略差距
1) 二者作为商品的特性分析
2) 在定价上的策略区别
3) 客户心理价位倒推
4) 财务定价与市场定价
模块八、定价策略分析
1) 诚信定价
2) 让利定价
3) 促销定价
4) 撇脂定价
模块九、组合定价的技巧和方法分析
1) 心理定价法与营销定价法组合
2) 战略定价法组合与营销定价法组合
3) 战略定价法组合与营销定价法组合
模块十、改变在当下的四个忠告
1、要有现代会计观念
2、财务先行
3、奖励高手，奖罚分明
4、养成富人的思维模式

成本控制体系建设