高效率执行培训

适合对象：企业中高层

课程背景
很多企业面临如下的问题：
每一个人工作忙碌却成果有限，每个部门，都在用心工作，却业绩总是不理想；
学历高、水平高、能力强，看似公司人才济济，却总是绩效不彰；
目标不能达成，任务总是延期，投入源源不断，可投入与产出远远不成正比；
引起管理引入培训更换了人员，可业绩水平仍然不能提高；
这种种问题，归结一点就是效率与执行力的问题，这正是《打造高效率强执行的*企业
干部》课程的目的。

课程大纲
第一部分：角色与管理
一、管理与执行
1、管理与执行思维
2、个人与团队执行
3、企业常见的执行力问题
4、管理的四个关键思维
分享：管理的“吃穿住行”
二、管理中的四大执行力
1、管理沟通力
2、问题解决力
3、目标管理力
4、员工领导力

第二部分：从管理效率到执行力
一、管理效率
1、从效率到管理效率
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
分享：翘翘板法则
二、管理效率低下的常见问题与原因
1、常见效率低下的三大原因
2、四大“营养缺乏”症及对策
3、四大“营养餐”及注意事项
分享：徐氏效率优化三定律
三、效率、执行、执行力
1、效率与执行的管理应用
2、从“执”到“行”
3、执行与执行力的本质
分享：管理四要素与执行三板斧
四、个人执行力九大要点
1、执行力要点1：效率
2、执行力要点2：效果
3、执行力要点3：决策
4、执行力要点4：创新
5、执行力要点5：服从
6、执行力要点6：行动
7、执行力要点7：责任
8、执行力要点8：风险
9、执行力要点9：习惯
分享：执行力的六大短板

第三部分：打造执行力系统
一、执行力系统（一）：执行力素养
1、心态素养
2、角色素养
3、能力素养
4、感恩素养
二、执行力系统（二）：执行力观念
1、结果第一
2、找到突破点
3、先开*再瞄准
4、猴子管理七大法则
分享：执行切入三原则
三、执行力系统（三）：执行能力
1、问题解决能力
2、职责梳理与分配能力
3、要执行先计划
4、从个人到团队的执行
分享：四种最有效的授权方法
四、执行力系统（四）：执行制度
1、有助于执行的制度特点
2、简化管理与流程化
3、监督、执行、修正制度
4、实用管理：脚踏实地的管理
分享：高效率的五种做事方式
五、执行力系统（五）：支持系统
1、驱动——目标系统
2、职责——责任系统
3、检查——监管系统
4、评价——考核系统
分享：常用五个执行监管工具

第四部分：执行力的支持与提升
1、简约管理：缩短目标达成的距离
2、借力管理：激励与训练让他人执行
3、沟通管理：形成良好的协作环境
培训结尾：
◇“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节
◇在老师的引导下，签订《执行力自评与行动小规划》

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