企业文化与经营管理课程

【课程背景】
华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的规模。那么，华为公司的持续高速发展有哪些秘密？这其中，既有企业文化的力量，因为它代表着企业的价值追求和方向；也有组织管理和战略经营的力量，因为它支撑了企业的价值创造。两手抓，两手都要硬，两者相互影响、相得益彰。那么，华为公司的这种做法有哪些底层逻辑？其他公司如何从中借鉴并完善自己的企业管理？这便是本次课程的内容。

【课程收益】
1、学习华为经营管理的深层思维逻辑
2、学习以客户为中心的价值创造管理
3、学习以奋斗者为本的价值管理逻辑
4、学习华为战略洞察与战略经营理念
5、提高公司管理能力和企业经营效率

【课程对象】
企业中高层管理者

【课程大纲】
一、华为的价值追求与企业文化体系
1、华为的价值追求与管理思考
2、企业的价值与实现
-企业的价值
-价值创造元素
-技术创造与思想创造
-企业生存与管理导向
3、华为的企业文化体系
-愿景
-使命
-价值观
研讨：企业文化体系
-企业文化的四个层面

二、以客户为中心的价值创造与实现
1、以客户为中心的内涵与体现
-以客户为中心的体现
-以客户为中心的内涵
-不同岗位的价值创造
2、正式组织与华为流程管理
以客户为中心的研发流程：IPD
以客户为中心的营销流程：LTC
以客户为中心的服务流程：ITR
3、华为的组织定位与组织特色
-华为矩阵式组织架构
-矩阵式组织架构运营分析
-华为狼狈组织定位
-华为组织特色与创新

三、以奋斗者为本的价值管理与逻辑
1、以奋斗者为本的内涵
2、奋斗者的文化要求
-关于奋斗者的基本问题
-奋斗者的思想觉悟
-奋斗者的行为准则
团队合作：胜则举杯相庆
坚忍不拔：烧不死的鸟是凤凰
岗位意识：小改进大激励
研讨：企业文化解析与要求
3、以奋斗者为本的管理
-奋斗者的价值评价体系
-华为绩效评价原则
-华为绩效管理特色
-任职资格与能力认证
-价值评价的误区
-以奋斗者为本的管理
4、华为人力资源管理框架与逻辑

四、华为的战略洞察与战略经营管理
1、目标市场细分与选择
-市场细分与STP
-任正非的战略观
-市场定位分析
-SWOT分析与战略选择
案例：华为农村包围城市
2、市场洞察与应对策略
-市场洞察与分析工具
案例：华为弯道超车战略
研讨：市场洞察与应对措施
3、华为战略经营与领导力
-战略矛盾论
-压强原则与战略聚焦
-战略耐性与战略调整
-任正非的战略周期论
-战略危机论与战略阶段论
4、华为战略规划工具BLM

五、回顾与总结：华为价值创造体系与管理

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