课程描述INTRODUCTION
人力资源管理创新培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
人力资源管理创新培训
第一天 9:00-16:30
一 人力资源管理趋势(12:00-13:00午餐)
1 开场破冰:介绍课程内容和背景
2 移动互联时代的人力资源十大趋势
二 新型雇佣关系与组织能力
1 联盟式的新型雇佣关系
2 由外而内指导组织能力设计
3 人才的能力准备
4 案例分享 – 海尔/华为等典型案例
三 数据驱动决策(13:00-16:30)
1 理念重塑:HR管理者新素质
2 数据决策要素与方法:四个层级;四个维度
四 数据驱动的*实践
1 人力资源战略分析
2 人力资源运营分析
3 人才管理价值
*医药公司、民营制造企业、大型国企等五大案例分享
第二天 9:00-16:30
五 以候选人为中心的招聘策略(12:00-13:00午餐)
1 招聘中的互联网思维:渠道/内容/策略
2 候选人画像:原理与工具
3 招聘的体验设计:体验金字塔介绍
4 人力资源前置与后置
六 人力成本的重新配置 (13:00-16:30)
1 人力成本的构成
2 人力成本的重新配置:配置三大法则
七 从人力成本到人力资本
Ø 案例探讨 – LYF 如何从人力成本到人力资本
八 实战练习
Ø 完成一张从成本到资本的地图
九 科技的角色
1 科技释放生产力:一张图表说明
2 新型人力资源管理中的运用:人机融合的管理方法
3 招聘/培训/员工关系/人才激励环节的科技
4 科技助手推荐:五种常用工具介绍
5 任务练习
十 总结收获行动
1 关键知识点回顾
2 学员收获与行动计划
3 提问与书籍推荐
讲师背景 杨奕
25+年五百强公司亚洲人力资源负责人;ICF 国际教练组织PCC教练;CAC中国教练协会认证专业教练;工商管理学硕士;DISC 认证讲师;* 施测师;知名大学特聘MBA/EMBA导师;多家知名机构和企业高级咨询顾问
人力资源管理创新培训
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已开课时间Have start time
- 杨奕
薪酬体系内训
- 有竞争力的薪酬结构设计 侯春梅
- 关键业务团队绩效与薪酬激励 陈永
- 薪酬设计与管理——“提高人 杨华(
- 薪酬体系设计课程大纲 侯春梅
- 《薪酬福利设计与管理》 吕翠
- 《薪酬项目设计与用工风险防 崔永玮
- 《国企薪酬改革与长期激励机 陈禄
- 薪酬设计与降本增效——激励 蔡巍
- 《基于战略实现的激励性薪酬 崔庆法
- 薪酬体系设计-绩效管理实务 高歌
- 《代发薪客群数字化经营实务 王鑫伟
- 全面薪酬体系设计培训 李巍华