组织可持续发展

【课程背景】
   在发展到一定阶段后，许多企业都可能面临着类似的人才管理问题：想要发展新业务，却受限于人才匮乏；想要对外招聘优秀人才，又用不起或留不住；而且，核心人才“另立山头”的现象屡见不鲜，人才带走企业机密加盟竞争对手的现象也时有发生；除此之外，还存在相当多的在职员工工作不用心、出工不出力、出力不出活……
   上述现象中存在的人才问题，都是雇佣制发展到当前阶段的必然现象。企业要想激活人与组织，真正实现“共创、共担、共享”，长效地解决企业的可持续发展问题，惟有采取合伙人制，才能达成事半功倍的效果。

【课程收益】
1、掌握事业合伙人的建设模式和落地思路。
2、能根据本企业的实际情况，初步制定出推行事业合伙人制的关键步骤、操作要点及注意事项。
3、能掌握企业要做好各项变革的准备工作要点，包括文化与思维、中后台改造、组织能力建设与提升等。

【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

【课程大纲】
一、事业合伙人制正成为企业爆发性增长的新起点
1、应对不确定时代—“力”与“利”何来
2、最让老板头疼的6个人才管理痛点
案例：如何发掘和留住企业的“马荀”
3、事业合伙人制，构建新商业模式的源动力
二、事业合伙人制的三种主要运营模式
1、创业孵化平台模式
案例：爱尔眼科业绩快速增长的秘密、海尔创客计划、百度的创新中心
2、管理事业合伙模式
案例：温氏合伙人制度
3、项目跟投事业合伙模式
案例：“同心共享”计划给碧桂园带来业绩增长的底层逻辑
三、事业合伙项目的机制设计与管理
1、招募与吸引优秀事业合伙人的三个有效工具
2、如何建立事业合伙人的科学甄选机制
案例：L集团的事业合伙人“赛马”甄选机制
3、事业合伙项目经营过程管控方法
案例：海尔小V项目的日常管理
四、事业合伙人的贡献考核与升降进退
1、合伙人价值评价与贡献考核方法
2、基于价值贡献的分红、身份调整与后期配股
3、合伙人“升/降级”标准与“退出”机制设计
五、事业合伙人制长效机制建设的三个要点
1、合伙人的培养机制
案例：小米生态链高达90%创业成功率的秘诀
2、基于合伙人机制的中后台组织改造
案例：L集团的中后台组织改造方法
3、合伙人文化机制建设

组织可持续发展