如何打造高执行力的团队

学习目标：
?     了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因；
?     学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则； 
?     了解团队人员的职责和工作标准； 
?     学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力； 
?     学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估； 
?     学习如何对团队的执行工作进行监督和辅导 

培训对象：企业各级管理经理/主任（团队领导者）
培训时间与方式：
o    时间：2天
o   方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享

培训内容：
 第一章：建立执行力的核心与提升执行力的原则
 1，什么是执行力  
 2，个人执行力与团队执行力
 3，执行力的核心要素
 4，执行力不足的原因
 5，提升执行力的五大原则：
 —组织结构/人员流程/战略运营/团队建设/团队文化
 6，执行力提升PDCA循环法则：计划/执行/检查/行动

 第二章：团队工作职责与执行标准
 1，  普通员工的工作职责与执行标准
 2， 主任的工作职责与执行标准
 3， 主任管理中存在的问题

 第三章：建立个人和团队责任制
 1，受害者循环
 2，责任制—跳出受害者循环
 3，把自己提升到线上  
 4，线上领导力 

 第四章：执行计划沟通与绩效评估    
 1，团队需要执行哪些计划
 2，执行计划不畅的原因
 3，执行计划沟通          
 4，与团队成员沟通的技巧
 5，执行/绩效评估流程

 第五章：执行监督与辅导
 1，为什么要进行执行监督
 2，如何对团队进行执行监督
 3，TIPS辅导流程

如何打造高执行力的团队