卓越执行的培训

一、执行者的素养塑造
1、执行型领导的角色定位
1)优秀管理者的角色转换
2)优秀管理者的八种角色
2、执行型职员素质胜任模型
1）智 – 学习、专业、创新
2）信 – 诚信、信任、真实
3）忠 – 忠诚、投入、忘我
4）仁 – 包容、谦恭、感恩
5）勇 – 勇敢、果决、胆识
6）严 – 严明、直面、约束
3、卓越执行者的行为指南
1）让上级欣赏的行为指南
2）让下属佩服的行为指南
二、卓越执行的基本法
1、执行力与基本构成要素
1）什么是执行力？
2）构成执行的三大要素
2、打造执行力的三大原则
1）承担责任、结果**
2）紧盯目标、要事**
3）超越自我、服从**
3、保障执行的四个支点
1)目标明确、知人善用
2)流程合理、方法可行
3)激励到位、奖惩及时
4)检查督导、考核有效
4、执行中重点考虑十件事
1）讲明白      2）写明白       3）看明白
4）搞清楚      5）要明确       6）要统一
三、保障执行三大法宝
1、带队伍-传帮带管育栋梁
1）吸引 - 营造环境与创造条件
2）甑选 - 执行团队的重中之重
3）培育 - 卓越执行的关键
2、旺士气-激励关爱出奇招
1) 授权责、巧激励
2）激励关爱有妙招
3、同意愿-沟通理解促信赖
1) 有效沟通是建立信赖之基
2)有效沟通的三大关键
3）如何与不同性格的人沟通
4)与不同职位的人沟通
5)跨部门沟通解决之道
6）有效沟通的六大秘诀
四、提升执行三大关键
1、客观现实-目标设定与达成
1）如何设定你的部门目标?
2）如何逐级分解你的目标？
3）目标设定与达成的6个关键步骤
2、快速节时-效率提升有技巧
1）将你每天的工作全部列出；
2）根据重要程度，排列优先顺序
3）按照价值对工作进行分类
4）进行时间和精力的分配
5）从重要与紧急的开始做，一直坚持下去
3、保质保量-效果优化指南针
1)目标设定要留意什么？
2)计划的具体内容是什么？
3)执行过程中的监督、辅导与提升？
4)执行结果提升

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