团队管理与实务培训

-团队带“新人”
-带新人的4个常见问题
1.问题1：新人有没有工作能力？
2.问题2：我们组建团队是要能力吗？
3.问题3：怎样考核新人的工作意愿？
4.问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？
-带新人的3大步骤和3个阶段
1.建立私人感情
2.进行职位管理
3.确认管理角色
-带新人的2个原则和新人融入的4大标准
1.带新人的2个原则
2.新人融入团队3个阶段
3.稳定人心的3项关键任务
4.新人融入团队的4大标准
-团队沟通与管理
-团队管理的5个常见问题
1.问题1：团队需不需要凝聚力？
2.问题2：强大的向心力表现哪？
3.问题3：如何保障员工的工作风格不趋于同质化？
4.问题4：为什么员工越来越“皮”？
5.问题5：对于“老皮”能不能预防？
-团队目标的设立原则及方法
1.测试阶段团队目标设定
2.融入阶段团队目标设定
3.稳定阶段团队目标设定
-团队内员工管理的3大阶段
1.任务导向---学动作
2.目标导向---学流程
3.竞争导向---学管理
-团队稳定与融入
-员工的稳定
1、从选人的时候留人
2、从用人的时候留人
3、从育人的时候留人
4、保持员工持续稳定的发展
-员工的融入
1、企业内部体系的融入
2、企业内部人脉的融入
3、企业内部文化的融入
-留住团队的骨干人员
-团队骨干的5项标准
1.资源独占型骨干
2.技术优势型骨干
3.忠心跟随型骨干
4.业务熟练型骨干
5.非正式组织领袖
-核心员工离职的8大原因
1.心理失衡
2.经济问题
3.需求升级
4.发展受阻
5.家庭原因
6.外部诱惑
7.职业疲劳
8.人际关系
-留住人才的4大关键
1.良好的薪资及福利
2.领导的关怀和重视
3.成功职业发展规划
4.精准的员工类型分析
-团队考核与激励
-员工考核的原则
1.团队工作绩效考核
2.财务指标考核原则
3.工作态度考核原则
-激励方式的设定
1.奖罚激励制度的设定
2.绩效奖金设定的原则
3.职业发展规划的设计
4.合理的职业晋升标准
-内部培训机制的建立
1.专业技能型培训体系
2.工作意愿型培训体系
3.员工培训的基本前提

团队管理与实务培训