有效领导促进变革

【培训对象】企业高管、各部门经理、主管、工程师、对本课程有兴趣的人士

【培训背景】
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！  
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“企业劳动力成本持续上升？”
“原材料及成品库存居高不下？”
“赶工加班已经成为家常便饭？”
“过程质量不稳定，波动很大？”……
面对以上问题，越来越多的企业将目光投向了精益生产，希望借助精益生产帮企业渡过难关。
借助精益生产能让您的企业发生以下改变：  
流程不良不断降低，质量成本大幅下降；准时交付率显著改善，库存周转不断加快；每个改善项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合；员工用共同的语言沟通和解决问题……  
那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？
精益生产的持续推行能让这一切变成现实！  
大部分企业早已开启精益之旅，或许您的客户、竞争对手、供应商也已经启动了精益生产，您呢？

【课程收益】
为企业培养一批精益生产专业人才，通过持续改善解决公司生产运营问题，提升企业综合竞争力。
掌握精益生产的核心思想，通过推行精益生产来提升经营业绩；
理解精益生产基本概念，掌握精益生产管理的方法、特点；
学习5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色；
理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产；
通过分析企业推行精益案例，学习借鉴别人的成功经验。

【课程大纲】
一、什么是精益变革
讨论：引领工厂场所变革，我们有哪些经历？
1、传统工厂与精益工厂对比展示
2、目前企业与精益企业的差距
二、精益变革失败的原因
3、精益变革成功率
4、精益变革为什么会失败
5、推行精益失败的原因？----讨论
6、变革过程必须面对的障碍
三、精益变革成功关键因素
1、精益变革成功关键因素
2、建立共同的愿景
3、言语和行动上的承诺
4、提供所需的资源
5、管理变革及应对变革的技能
6、有效的计划及执行
7、精益变革成功关键因素
四、领导如何支持精益活动
1、精益领导力-范式的转变
2、精益领导方式的12范式
3、精益领导三个好习惯
4、精益转型必须经过三个阶段
五、发展自己的领导力
1、精益领导力=带着团队穿越这个过程的能力
2、发展〝认清方向〞的能力
3、发展〝指引明路〞的能力
4、发展〝创造动力、化解阻力〞的能力
5、实施精益抵抗情绪的10种表现
6、变革参与者的心路历程与行为转变过程
六、课程回顾
实施精益的成功关键
课程回顾
课程评估

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