制定战略规划课程

第一部分、企业发展的战略局限
第一节、 求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来
-战略究竟是什么
-战略的本质，理念决定战略
-战略的层次
 第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势
-公司变大，成员单位变小      
-虚拟企业变大，实体企业变小
-企业能力边界扩大，规模边界缩小
第三节  如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
-产品成功 与企业成功                     
-企业家个人的成功与企业成功
-单一机会（资源）的成功与企业成功   
-不按规则的成功与企业的成功
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第二部分、产业战略的选择
第一节、能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择 
-从经营机会到经营能力              
-从失范经营到健康经营
-战略先导                          
-企业家的战略性思维模式
-与世界接轨对标                    
-区别于竞争对手的独特优势
-系统竞争力                        
-持续的竞争优势能力 
-战略与执行统一
第二节、战略的价值
-事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
-如何使集团取得并保有竞争优势
-独特的价值诉求
-不同的、为客户精心设计的价值链
-基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位
-清晰的取舍，并且确定哪些事不去做
-价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进
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第三部分、如何制定战略规划
第一节、 企业战略转型--如何进行产业选择 
-产业规模
-产业结构 
-盈利模式
-行业资源和资产如何分布
-行业的管制情况
-产业的技术走势
第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 
-商业模式的选择
-产业模式的选择
-价值链的选择 
-价值链外包战略 
第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
-涉足领域的选择
-产业价值链上的定位
-企业价值链的核心价值环节选择
-合作伙伴的选择
-常用战略分析工具运用（波士顿矩阵、SWOT分析）
第四节、战略协同
-1＋1如何＞2，核心竞争力--价值链与产业周期协同
-各个板块如何贯彻统一的战略
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第四部分、战略落地----组织、执行与路径选择
第一节、战略落地与组织的联系
- 战略落地的因素
- 常见战略实施模型
第二节、 战略落地的路径选择
- 战略落地的途径
- 战略落地避免的因素
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