纺织服装行业培训班

参加对象：
企业负责人、工厂厂长
生产经理、营运经理
车间负责人、生产线负责人

课程大纲：
一、流动与拉动
－精益的本质
－价值流布局与孤岛式布局的优劣对比
－精益变革的三个实施步骤
－物流/信息流/人流的高效流动
二、打造高效团队
－团队激励模式的应用
－小团队（Two Pizza Team）的应用
－单元式布局下的人员培养与能力提升
－激励方法如何与生产模式有效结合
三、快速转款换型
－制衣的转款换型
－转款换型的五要素
－转款体系的深化
－建立高效的工具管理系统
四、精益的日常实践
－走动式管理（WAR）的应用
－目视化管理的基本原则与应用
－生产管理板的理解与应用
－工业工程的合理应用
－精益文化的持续深化与落地

授课团队：
姜春中：毕业于西北工业大学，在制衣行业超过20年的从业经历，在品质控制体系建设、精益推广上有十分丰富的经验。
肖体鹏：毕业于工业工程专业，主导桂林溢达制衣"Cut-to-Box"模式转型项目，大幅度提升制衣生产运营指标。
张安广：具有十余年现场管理经验，深度参与从机能型布局向工程顺序布局的转型，在对人员激励和团队塑造上有着独到的见解。
杨少峰：具有多年的制衣生产现场管理经验，擅长生产现场的日常管理与流程改进。
刘苡辰：全面参与桂林制衣厂精益变革历程，主导转款转型项目，扩大转款支持范围并建立有效的转款体系，大幅降低转款时间及损失。

纺织服装行业培训班