APQP产品质量先期策划课程

 

课程背景

APQP产品质量先期策划于2024年3月更新到了第三版，同时CP控制计划也变更为了独立文档，从此IATF16949将从*的五大工具变为六大工具，即APQP产品质量先期策划、PPAP生产件批准程序、FMEA潜在失效模式及后果分析、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析和CP控制计划。其中SPC/MSA/FMEA/CP是APQP的四大工具，PPAP是APQP全过程的输出，此次培训将以新版APQP产品质量先期策划和新版CP控制计划来讲解APQP手册中的五个阶段，即计划和确定项目，产品的设计和开发，过程的设计和开发，产品和过程确认，反馈、评定和纠正措施。

，并用APQP来贯穿其它四大工具SPC/MSA/FMEA/PPAP的学习，重点讲SPC。

 

培训对象

研发、生产、技术和质量等相关人员

 

课程收获

1、通过学习新版APQP，了解第三版相对于第二版的主要变化，并全面关施新版APQP。

2、通过学习APQP，掌握新产品开发策划要点与失效模式FMEA以提升预防意识、能运用SPC有效地分析与控制过程、能运用MSA有效地分析现有测量系统与提升产品质量、能按照PPAP要求提交符合客户要求的资料并增强客户信心；

3、针对开发流程的系统培训，从为什么需要这些输入项目，到怎么保证各个环节的工作流畅，让学员们形成严密的开发思路；

4、通过对五大核心质量工具实施重点与疑难剖析和案例与经验分享，预防产品不良发生、提高现有过程能力与品质管理水准，从而提升企业现有经营管理绩效。

 

课程大纲

第一章 产品质量先期策划基础

一、变化（波动）

二、变化的度量

三、产品质量先期策划的五大阶段

四、新版产品质量先期策划的主要变化

1、将控制计划内容删除，并变更为独立文档

2、入门增加了APQP风险因素检查表和采购及采购检查表

3、增加了节点管理，对六个节点进行批准管理

4、增加了产能规划(OEE)，对产品的生产能力进行分析和验证

5、增加了变更管理和变更管理检查表

6、增加了APQP 项目指标，通过适当的指标有效完成项目任务和阶段的管理

7、增加了风险评估缓解计划，持续分析和解决风险

8、增加了控制计划特殊特性、可维护性设计和可追溯性内容

 

第二章 产品质量先期策划的运用

第一节 计划和确定项目

一、第一阶段计划和确定项目之输入

1、顾客的呼声/业务计划／营销策略

2、产品指标/产品设想/顾客输入

二、第一阶段计划和确定项目之输出

1、设计目标/可靠性和质量目标

2、初始材料清单/初始过程流程图

3、初始产品及过程特殊特性清单/产品保证计划

4、产能规划/管理者支持

5、变更管理和变更管理检查表

6、APQP项目指标

7、风险评估缓解计划

三、实战案例和课堂练习

四、第一阶段总结

第二节 产品设计和开发

一、第二阶段产品设计和开发的内容

1、设计失效模式及后果分析-DFMEA

2、可制造性和装配设计/设计验证/设计评审

3、工程图样/工程规范/材料规范

4、产品和过程特殊特性

二、实战案例和课堂练习

三、第二阶段总结

第三节 过程设计和开发

一、第三阶段过程设计和开发的内容

1、过程流程图/特性矩阵图

2、过程失效模式和后果分析(PFMEA)

3、试生产控制计划

4、过程指导书

二、实战案例和课堂练习

三、第三阶段总结

第四节 产品和过程确认

一、第四阶段产品和过程确认的内容

1、试生产

2、测量系统分析MSA

3、初始过程能力研究

4、PPAP生产件批准程序

5、包装评价/生产控制计划

二、实战案例和课堂练习

三、第四阶段总结

第五节 反馈、评定和纠正措施

一、第五阶段反馈、评定和纠正措施的内容

1、SPC控制图-减少变差

2、常规SPC选择导向图

3、SPC控制图原理

4、控制图的八大制作步骤 

5、单值-移动极差I-MR控制图 

6、I-MR控制图样例

7、I-MR控制图练习

8、均值-极差控制图, 均值-标准差控制图Xbar & R与Xbar & S 

9、Xbar & R与Xbar & S的样例

10、Xbar & R与Xbar & S的练习

四、实战案例和课堂练习

五、第五阶段总结

 

第三章 产品质量先期策划的总结

一、五个过程即五个里程碑

二、APQP五个阶段的输入与输出总结

 

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