《绩效管理与有效激励》
讲师：姚光林 浏览次数：5
课程描述INTRODUCTION
绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业领导心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过科学的绩效管理，使考核 “刀刀见肉”、“针针见血” ，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效的密码，厘清绩效管理的因果关系，促进企业绩效目标的达成。
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培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
一、绩效管理概述
（一）绩效管理是组织价值管理的重要环节
（二）部分企业绩效管理的现状
（三）绩效是什么：对公司？对部门？对个人？
（四）绩效管理的五大思维
（五）绩效管理的因果逻辑：企业的高绩效由什么决定？
二、绩效管理的1/3/4/5法则
（一）一个理念
（二）三个目的
（三）四个环节
（四）五个要素
三、绩效管理的流程解析
四、如何有效激励下属
（一）激励的概念与本质
（二）激励的误区
（三）管理者激励员工的11种方法（详细解读每个方法的实施要点）
（四）员工的正向激励“菜谱”（参考工具与方法）
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/263667.html
