人本驱动力：非货币激励的策略与应用技巧-苏州讲师
讲师：赵成国 浏览次数：2563
课程描述INTRODUCTION
苏州员工激励培训
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
苏州员工激励培训
【课程缘起】
任何有关工作积极性的讨论都出自生活中一个简单的事实：人必须赚钱谋生。
工资、补助、奖金都是 “基线报酬”（baseline reward）。如果一个人得到的基线报酬不足或者分配不公，他的关注点就会放在所处环境的不公以及对环境的焦虑上。
但是一旦过了基线报酬这道门槛，绩效报酬就可能会得到与其初衷正好相反的结果。本来是想要提高积极性的机制最后降低了积极性；本来是想要激发创造力的策略最后却抑制了创造力；本来是想要让好人好事越来越多却让好人好事消失了。
与此同时，奖励和惩罚没能限制消极行为，反而让它们大爆发，让欺骗、目光短浅的危险行为越来越多。
在胡萝卜加大棒激励全然失效的情况下，如何激发员工的活力？
互联网思维下，如何让激励更有价值呢？
……
【课程目的】
了解互联时代的人力资源特性。
掌握基线报酬设计的合理性原则；学会绩效报酬设计的有效性原则；掌握非货币激励驱动的价值性原则。
让希望做出与众不同的创意，追求完美，关注细节，持续改善，不断寻求更高的目标成为激励驱动价值的核心。
【课程收获】
了解互联网思维下，雇佣制终结，激活个体的共享时代来临，在解决生存和温饱问题后，兴趣和使命感其实是驱动人们前行的*动力。
互联网时代自主、专精和目的成为驱动力的核心价值。
掌握非货币激励的12大策略108种方法
【课程对象】
企事业单位管理岗位员工，特别是企业总经理、HRD、人力资源专业人士
【教学模式】
授课+研讨相结合，授课50%，研讨50%。
【课程时间】
根据课程内容课程时间为2天（ 6小时/天）
【课程大纲】
一、 激活个体：互联时代组织管理新趋势
1. 雇佣制的没落时代
2. 个体价值的崛起
3. 驱动力价值重构
① 驱动力1.0：基线报酬合理性
② 驱动力2.0：绩效报酬有效性
③ 驱动力3.0：兴趣和使命感的价值驱动性
二、 经理人的员工激励意识
1. 什么是激励
2. 人本驱动是经理人绩效推动的必要手段
3. 从委托代理看“推”与“拉”的管理策略
4. 激励的两个重要功能
5. 因人而异高效激励
三、 巧妙运用现代激励原理
1. 运用需求层次论对下属进行赏识激励
2. 运用双因素理论防止激励失效
3. 运用期望理论针对员工主导动机深度激励
练习：确定你当前的主导动机
四、 典型的激励形式：薪酬福利
1. 如何科学地确定员工薪酬福利
2. 钱是最有效的激励吗：内在激励与外在激励
3. 适应性效应的启示：如何为员工加薪最有效
案例分析：涨工资的烦恼
4. 从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
5. 善用稀缺性提高激励的有效度
五、 非货币性激励的策略（上）
1. 名誉激励：命名与被命名/招商银行的荣誉墙
——名誉设计的多样化：西能科技的荣誉奖项
——如何最有效地表扬和批评员工：归因规律
2. 资格激励：特殊的激励给特别的员工
——资格激励之参与管理
3. 培训激励
——员工外训：海航的激励之道
——培训激励之子女教育
六、 非货币性激励的策略（下）
4. 授权激励：职务提升与参与管理
5. 晋升管理与激励：建立多元化的晋升通道
6. 竞争激励：激发员工内部潜能
7. 旅游激励：与企业价值主题紧密结合
8. 娱乐激励：评优庆祝与娱乐凝聚力
9. 亲情激励：让亲人来分享荣誉
小组竞赛与分享：分组设计适合本企业员工的*激励方案
七、 构建企业的激励体系
1. 从和尚分粥看激励机制建立的原则
2. 管理罗德曼：如何将激励与约束相结合？
3. 激励方案设计的误区规避
讨论：激励中如何结合本土文化特色
苏州员工激励培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/26316.html
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- 赵成国
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