上海领导力课程

课程简介：
这是一门针对企业高层管理人员特别设计的一门领导力课程，课程有效地利用VAE模型，帮助高层管理人员解决：
1. 制订有效合理的战略（愿景）
2. 帮助中层管理人员理解并与高层一起对战略（愿景）达成一致的认知
3. 如何在组织内部有效地将战略（愿景）实施并落地

课程主要内容： 
第一模块：理解公司战略管理
1.    企业愿景、使命、价值观定义
2.    战略分析方法
a.    宏观环境分析-PEST模型
b.    行业竞争对手分析-波特5力模型
c.    SWOT矩阵
3.    战略地图实践
a.    企业运营的*目标
b.    企业价值创造的模型

第二模块：组织变革管理实践；
1.    理解组织变革
a.    组织变革的类型及内在推动力
b.    组织变革所引发的人员问题
2.    确定变革路径图
a.    了解变革流程
b.    明确目标
c.    预计变革影响
d.    识别参与者的相互作用
e.    确定变革实施战略
f.    激活变革杠杆

第三模块：提升执行力
1.    提升管理者的执行力
a.    什么是经理人的角色定位
b.    执行型管理者需要具备的八项素质
c.    提升执行力的关键-计划5W2H法则
2.    提升员工的执行力
a.    3级工作模式（WHW模型）
b.    员工的能力培养和素质提升
c.    建立良好的信任与沟通机制
-    了解你的DiSC类型
-    与不同类型的人建立信任与沟通
d.    落实执行力的PDCA循环

第四模块：教练式辅导技术
1.    教练辅导的过程
a.    教练式辅导与其他辅导方式的差异
b.    辅导没有达到预期的原因分析
c.    教练式辅导工具GROW模型
2.    教练式辅导的技巧
a.    建立互信关系
b.    积极聆听
c.    有效提问与反馈
d.    让被教练者具有自我意识
3.    教练式辅导的障碍
a.    潜在问题
b.    克服障碍

第五模块：有效授权
1.    有效授权的实施关键
a.    授权的现实必然性
b.    有效的评价与控制风险
c.    权责利对等
d.    授权与控制平衡
2.    科学授权方略-戏剧性模型（OPERA）
a.    Outcomer 目标说明
b.    Parameters 界定工作范围
c.    Effects 了解工作效益
d.    Resources 管理资源
e.    Accountability 承担责任

第六模块：团队领导力提升
1.    Belbin团队角色模型
a.    了解Belbin团队角色
b.    团队角色报告解读
2.    Belbin团队诊断工具
a.    分析
b.    预测
c.    调整
d.    提升

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