十四五规划下的企业经营管理升级
讲师：薛旭亮 浏览次数：2555
课程描述INTRODUCTION
企业经营管理升级
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业经营管理升级
课程背景：
20年10月在京召开会议研究关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划，“十四五”时期是我国开启全面建设现代化国家新征程的第一个五年，会议提出在十四五规划下企业管理提升的策略与路径，如何总结过去发展的经验和不足，从而进一步规划好未来的发展，确保十四五规划不会成为一纸空文，成为企业的关注的重点
在新的战略规划下，企业管理能力也要随着五年战略规划的调整进行与之相适应的调整，企业管理要深入分析研判企业战略发展方向、厘清与竞争对手之间的优劣势关系，优化企业管理、完善激励约束机制、不断科技创新、产业升级，确定发展战略及目标，制定科学的企业短期、中期、长期发展规划，有效防范经营风险，促进企业可持续发展。
课程对象：企业高管及部门负责人
课程大纲：
第一单元：十四五后中国的三大挑战
1、 国家层面：国际形势未有之大变局！
2、 国家层面：经济需要修生养息！
3、 国家层面：社会突出矛盾！
第二单元：十四五后中国企业的三大挑战
1、 企业层面：*贸易战会影响到你什么？
2、 企业层面：企业投资虚慎重什么？
3、 企业层面：传统企业管理的天花板又是什么？
第三单元：十四五的六大亮点
1、 创新发展：强调创新驱动；
2、 现代产业体系升级：不要做瑞士奶酪；
3、 优化区域布局：组织战略与组织能力匹配；
4、 安全保障：能源安全、民生安全……；
5、 减碳绿色发展：强调可持续性；
6、 民生扶持：富起来的一部分人带动所有人。
第四单元：十四五后重要变化与企业管理思考
1、 为何没有明确数字目标？
a) 企业的目标一定要明确给对手？
2、 产业大重组；
a) 组织内到底有多少多余无效部门？
3、 科技创新必要引领全球；
a) 创新一定是高科技？
b) 创新的文化如何营造？
4、 国企改革大有看头；
a) 国企是长子；
b) 民营是次子；
c) 合资是养子；
d) 如何处理各类父子关系？
e) 企业产品中的长子、次子、养子如何发展？
5、 高水平对外开放；
a) 为何高水平对外开放？
b) 高水平对外开放对方就一定来吗？
c) 如何做到高水平对外开放？
6、 绿色产业迎来春天。
a) 发展强调可持续性；
b) 企业的可持续性竞争力是什么？
企业经营管理升级
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/262709.html
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