项目管理思维的培训

    一、项目背景
    项目总体目标是实现：建立参训人员项目管理体系化思维能力，提升参训人员项目管理认知水平、实操能力和职业素养。

    二、课程介绍
    在今天的这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面各个企业面临着竞争加剧利润走薄、客户响应要求提高、更新换代速度变快、企业内部管理变更等诸多压力。如果企业还以我人多我人便宜作为竞争手段去打市场已经没有优势可言了，取而代之的是项目管理成熟度。项目管理成熟度越高企业的市场竞争力就越强。
    为此高玫老师结合自己24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发了这门课程。该课程在扎实继承共性经验的基础上，进行了卓有成效的理论创新，视角独具慧眼，观点别具一格，方法新颖高效，工具简单易用，是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。

    三、课程收益
    1.使参训人知道为什么要学习项目管理
    2.了解什么是项目管理的体系化思维
    3.了解并掌握本次课程中提供的累计28个模型（6）、模板（2）、表单（4）、工具（16）

    四、授课对象
    国华人寿内勤人员包括：业务经理、运营经理、人力经理以及对项目管理感兴趣的其他人员们。

    五、授课方式
    讲授、示范、案例分析、互动研讨、答疑

    六、课程大纲
    （一）顺势循道：项目管理重要性
    1.项目管理成熟度价值
    第一等级
    第二等级
    第三等级
    第四等级
    第五等级
    2.什么人需要项目管理
    决策者
    管理者
    执行者
    3.项目管理的价值
    保质
    保量
    按时
    案例：XXX集团的调查
    工具：项目管理成熟度等级标准

    （二）知法明理：项目管理再认识
    1.项目关键词
    特征
    交付物
    交付要求
    交付环境
    2.项目生命周期
    概念阶段
    规划阶段
    实施阶段
    收尾阶段
    3.项目管理类型
    预测型
    迭代型
    增量型
    敏捷型
    4.项目生命周期策略九宫格
    简单类项目
    烧脑类项目
    棘手类项目
    模糊类项目
    超级混乱类项目
    中度混乱类项目
    5.ODSAC全流程项目管理模型
    有序启动
    深入分析
    稳步构建
    全面部署
    持续交付
    案例：国内头部企业项目管理
    游戏：情景化项目建设
    模型：项目管理九宫格
    奥德赛全流程项目管理

    （三）精术利器：项目管理实操工具
    1.项目章程
    内容
    作用
    2.相关方管理
    识别
    管理
    3.风险管理
    识别
    管理
    4.范围内容说明书
    5.WBS
    制作
    原则
    6.活动
    认识
    排序
    时间估算
    7.关键路径
    8.浮动时间
    9.项目预算
    10.监督工具
    站会
    燃尽图
    案例：港珠澳大桥
    火神山医院
    SOW制定
    保险行业客户经营活动
    办公室装修
    游戏：你写我记哥俩好
    1089
    模型：相关方管理四象限
    相关方关注点
    风险管理四象限
    塔克曼阶梯理论
    模板：项目章程
    范围说明书
    表单：风险量表
    风险清单
    相关方登记册
    相关方参与度矩阵
    工具：头脑风暴法
    外脑判断法
    流程图
    鱼骨图
    清单法
    假设条件和制约因素
    风险概率与影响矩阵
    WBS
    β估算
    三角估算
    关键路径
    浮动时间
    站会
    燃尽图

    七、项目安排
    (一) 预训安排
    1.培训前一周建立【项目管理进阶】群，主训导师及参训人员可以开始在群里面提问和分享

    (二) 正训安排
    时间单元内容训练形式
    上 午9:00-10:30
    1顺势循道：项目管理重要性
    1.项目管理成熟度价值 第一等级 第二等级 第三等级 第四等级 第五等级
    2.什么人需要项目管理 决策者 管理者 执行者
    3.项目管理的价值 保质 保量 按时 案例：XXX集团的调查 工具：项目管理成熟度等级标准
    讲授、案例分析、答疑 案例：XXX集团的调查 工具：项目管理成熟度等级标准
    10:45-12:00
    2知法明理：项目管理再认识
    1. 项目关键词  特征 交付物 交付要求 交付环境
    2. 项目生命周期 概念阶段 规划阶段 实施阶段 收尾阶段
    3. 项目管理类型 预测型 迭代型 增量型 敏捷型
    4. 项目生命周期策略九宫格 简单类项目 烧脑类项目 棘手类项目 模糊类项目 超级混乱类项目 中度混乱类项目
    5. ODSAC全流程项目管理模型 有序启动 深入分析 稳步构建 全面部署 持续交付
    讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑
    案例：国内头部企业项目管理
    游戏：情景化项目建设
    模型：项目管理九宫格 奥德赛全流程项目管理
    下 午13:30-15:00
    3  精术利器：项目管理实操工具
    1. 项目章程 内容 作用
    2. 相关方管理 识别 管理
    3. 风险管理 识别 管理
    4. 范围内容说明书
    讲授、示范、案例分析、游戏互动、沙盘 全员参与实战演练、答疑
    案例：港珠澳大桥 火神山医院 SOW制定
    游戏：1089
    模型：相关方管理四象限       相关方关注点       风险管理四象限       塔克曼阶梯理论
    模板：项目章程       范围说明书
    表单：风险量表 风险清单 相关方登记册 相关方参与度矩阵
    工具：头脑风暴法       外脑判断法       流程图       鱼骨图       清单法       假设条件和制约因素 风险概率与影响矩阵
    15:10-16:40
    4  精术利器：项目管理实操工具
    5. WBS 制作 原则
    6. 活动 认识 排序 时间估算
    7. 关键路径
    8. 浮动时间
    9. 项目预算
    10. 监督工具
    讲授、示范、案例分析、游戏互动、沙盘 全员参与实战演练、答疑
    案例：保险行业客户经营活动 办公室装修
    游戏：你写我记哥俩好
    工具：WBS        β估算       三角估算 关键路径 浮动时间 站会 燃尽图

    (三) 自训安排
    培训结束两周内，调整尚在执行中的目标分解、时间评估及进度计划。

项目管理思维的培训