PMO管理课程

    一、课程介绍
    本课程是为PMO团队定制的，目的是为PMO团队赋能提升他们对项目管理认知水平、实操能力和职业素养；以及掌握高质量高效率的管理方式可以激发事业部激情让业务下沉。

    二、教学目标
    1.掌握不同类型项目管理的策略
    2.理解不同类型PMO的管理思路
    3.掌握项目管理成熟度与PMO管理的关系
    4.选择一种PMO的领导力方式作为日后自己的管理风格
    5.掌握组建高效团队方式
    6.当堂实践PMO对项目整合、相关方、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等管理工具的使用

    三、授课对象
    国网PMO

    四、授课方式
    讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑

    五、特别说明
    此大纲为标准版，实施前可根据调研结果出一个针对性的版本

    六、课程安排
    (一) 预训安排
    1.方案确认后一周内，参训人员需要完成问卷星调研
    2.培训前一周建立【PMO管理赋能】群，主训导师及参训人员可以开始在群里面提问和分享

    (二) 正训安排
    时间单元内容训练形式
    第 一 天上午
    1顺序循道：PMO时代背景与概念认知
    PMO时代背景
    (1)管理使命：项目管理对企业的价值
    (2)时代特征：uvca时代项目的特征
    (3)管理决策：项目类型管理策略
    (4)变革呼声：业务驱动的PMO
    讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑
    下午
    2顺序循道：PMO时代背景与概念认知
    PMO概念认知
    (1)PMO到底是干什么的
    (2)项目管理music模型
    (3)业务驱动PK理论驱动
    (4)商业周期与PMO建设
    (5)基于需求驱动的PMO
    (6)PMO的激情燃烧
    讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑
    第 二 天上午
    3知法明理：业务驱动型PMO
    1.项目管理成熟度与PMO创建路线图
    (1)如何建立愿景
    (2)PMO最显着的指标-流程
    (3)内外结合的培训
    (4)符合公司业务目标的工具
    (5)人员配置分阶段
    (6)PMO体系评估
    讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑
    下午
    4知法明理：业务驱动型PMO
    2.PMO业务范围
    (1)项目管理无处不在
    (2)恰当体量的项目管理
    (3)业务线PMO
    讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑
    第 三 天上午
    5知法明理：业务驱动型PMO
    3.建立高绩效的激情团队
    (1)克服障碍
    (2)觉悟达成
    (3)保持一致
    (4)支配者的管理
    (5)挑战新高度达到新目标
    讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑
    下午
    6知法明理：业务驱动型PMO
    4.PMO领导力
    (1)沉下去走出去（MBWA2.0）
    (2)情境领导
    (3)WEB2.0 5.角色和职责
    (1)项目战略的管理者
    (2)项目管理的支持者
    (3)项目的控制者
    讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑
    第 四 天上午
    7精术利器：PMO管理实操工具
    1.典型方法
    (1)交付职能
    (2)项目组合管理能力
    (3)卓越中心职能
    讲授、示范、全员参与实战演练、答疑
    下午
    8精术利器：PMO管理实操工具
    2.实操工具
    (1)项目整合管理
    讲授、示范、全员参与实战演练、答疑
    第 五 天上午
    9精术利器：PMO管理实操工具
    3.实操工具 项目相关方管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理
    讲授、示范、全员参与实战演练、答疑
    下午
    10精术利器：PMO管理实操工具
    4.实操工具 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
    讲授、示范、全员参与实战演练、答疑

    (三) 自训安排
    培训结束两周内，调整尚在执行中的目标分解、时间评估及进度计划。

    (四) 训后增值服务
    1.培训结束后一周内，提供由主训导师高玫在千聊录制的价值299元《奥德赛从小白到优秀-项目经理养成记》系列微课（21节）邀请码，为所有参训人员提供免费的线上复习和延伸学习的资源。
    2.培训结束一个月后主训导师在【PMO管理赋能】群中进行1小时实时语音答疑。

    七、课程大纲
    （一）顺势循道：PMO时代背景与概念认知
    1.PMO时代背景
    (1)管理使命：项目管理对企业的价值
    (2)时代特征：uvca时代项目的特征
    (3)管理决策：项目类型管理策略
    (4)变革呼声：业务驱动的PMO
    2.PMO概念认知
    (1)PMO到底是干什么的
    (2)项目管理music模型
    (3)业务驱动PK理论驱动
    (4)商业周期与PMO建设
    (5)基于需求驱动的PMO
    (6)PMO的激情燃烧

    （二）知法明理：业务驱动型PMO
    1.项目管理成熟度与PMO创建路线图
    (1)如何建立愿景
    (2)PMO最显着的指标-流程
    (3)内外结合的培训
    (4)符合公司业务目标的工具
    (5)人员配置分阶段
    (6)PMO体系评估
    2.PMO业务范围
    (1)项目管理无处不在
    (2)恰当体量的项目管理
    (3)业务线PMO
    3.建立高绩效的激情团队
    (1)克服障碍
    (2)觉悟达成
    (3)保持一致
    (4)支配者的管理
    (5)挑战新高度达到新高度
    4.PMO领导力
    (1)沉下去走出去（MBWA2.0）
    (2)情境领导
    (3)WEB2.0
    5.角色和职责
    (1)项目战略的管理者
    (2)项目管理的支持者
    (3)项目的控制者

    （三）精术利器：PMO管理实操工具
    1.典型方法
    (1)交付职能
    (2)项目组合管理能力
    (3)卓越中心职能
    2.实操工具
    业务驱动的PMO*实践
    (1)项目整合管理
    (2)项目相关方管理
    (3)项目范围管理
    (4)项目时间管理
    (5)项目成本管理
    (6)项目质量管理
    (7)项目人力资源管理
    (8)项目沟通管理
    (9)项目风险管理
    (10)项目采购管理

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