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高效目标与全面计划管理
 
讲师:廉发强 浏览次数:2546

课程描述INTRODUCTION

全面计划管理

· 销售经理· 高层管理者· 中层领导

江南体育平台是真的吗 :廉发强    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

全面计划管理

课程背景:
   中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者和实现者。快速提升以上人员的目标管理与计划执行能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。而现实工作中,中层管理人员、部门主管、核心人员多数没有经过专业的目标管理技能训练,靠摸索来积累经验,会由于缺乏基本的目标管理与计划执行的方法,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对这些技能的掌握,通常也是零散的,缺乏系统的知识架构,企业虽有很好的战略目标,也很难实现。可见,关键员工具有良好的目标管理和计划执行能力,是极其重要的。

课程收益:
● 清晰目标对个人和组织的重要性,学会设立优质的目标;
● 学员能够结合企业战略而制定准确的部门和个人工作目标;
● 能把明确的目标进行有序分解,并能付诸有效的执行环节;
● 能制定实现目标的全面计划,过程有效控制风险、把握机会;
● 遵循“目标-计划-执行-结果”的闭环,实现企业想要的结果。

课程对象:团队管理者、经理、主管、销售部门

课程大纲
第一讲:目标管理

一、目标管理的意义
1、目标的重要性
2、目标的哈佛调查
3、目标管理的意义
案例小练习
二、目标管理五要素
1、目标是什么?——实现目标的中心思想、项目名称
2、达到什么程度?——达到的质、量、状态
3、怎么办?——应采取的措施、手段、方法
4、什么时候完成目标?——期限、预定计划表、日程表
5、是否达成了既定目标?——完成成果的评价
三、目标设立的七大步骤
1、正确理解总目标
2、制定目标五个原则
工具:SMART原则
3、检验目标是否一致
4、列出问题找出解决办法
5、列出实现目标所需技能
6、列出合作对象和外部资源
7、确定目标完成的日期
四、目标分解的两大工具
1、剥洋葱法
2、多杈树法
案例小练习

第二讲:计划执行
一、基础计划制定四步骤
1、找出策略
工具1:【头脑风暴法】
2、优选策略
工具2:【迪卡坐标法】
3、行动计划
工具3:【4W2H法则】
1)What 我想有什么成果?
2)Who 由谁去做?
3)When 什么时候完成?
4)Where 在哪里完成?
5)How 怎样去做?
6)How much 多少成本?
工具4:【基础计划工具表】
4、匹配资源
工具5:【向上沟通五步法】
案例小练习
二、系统的全面计划管控
第1步:描述计划目标
第2步:制定行动计划
第3步:挑选关键步骤
1)涉及安全的
2)时间紧急的
3)复杂困难的
4)新的不熟悉的
5)影响整体系统的
第4步:找出并评估潜在问题/机会
1)分析存在哪些可能的问题会导致计划失败
2)筛选出有什么可能的机会可提升计划成功
第5步:明确可能原因
工具:鱼骨图法
第6步:制定预防/促进行动方案
1)预防措施:降低潜在问题发生概率
2)促进措施:增加潜在机会出现概率
第7步:制定应急/利用行动方案
1)应急措施:降低问题出现时的损失
2)利用措施:增加机会出现时的利益
第8步:设计预警系统
及时启动应急/利用措施的管控报警点
第9步:改进计划
P计划-D执行-C检查-A修正
案例小练习
工具:《全面计划管控工具表》

全面计划管理


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/262310.html

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