对标世界*管理课程

课程背景：
疫情“黑天鹅”，*贸易是中国当前面临的难题。十九届四种全会和2020年的两会对中国宏观经济的定位如何，金融市场的导向和政策是怎么样的？疫情反复对金融市场会有什么样的影响？政府工作如何评价基本目标？政策取向和基调是什么的？如何看待2020的重点工作？国企改革的理论基础是什么？国企改革的原则是什么？国企改革的问题和突破方向是什么？混合所有制改革的重点和难点是什么？国企改革中的债务如何化解？……这一系列问题都是我们每一个人，特别是政府部门、金融行业、房地产行业必须了解的知识。

课程收益：
● 掌握政府工作报告的基本内容和逻辑
● 掌握国有企业改革对标管理的重难点
● 了解国资委下发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）关于开展对标世界*管理提升行动的计划

课程对象：政府系统各级官员，央企、国企的中高层领导

课程大纲
第一讲：对标世界*的内容及理解
一、世界*的内容
1、8大领域，34个核心工作模块
2、八大核心要点
二、世界*的理解与特点
1、对世界*的理解及特点
2、对标世界*要解决什么问题

第二讲：如何对标世界*
1、对标世界*的模型
案例分析：德勤，麦肯锡，华能，国网，宝武集团等对标模型。
2、对标世界*的五大维度解决四个关键问题
3、对标世界*的五个步骤
案例分析：中国华能
4、对标世界*的五大机制与三大保障
案例分析：华润
分析：对标世界*的特色案例
1）中国华能，三色三强三优
2）宝武集团，四个特色做法

第三讲：对标世界*的重点模块详解
一、科技创新的对标
1、对标方向
案例分析：维斯塔斯，诺和诺德，三星
2、对标基础：协同
案例分析：GE商店
3、对标关键：共享
案例分析：海尔，东风汽车
4、对标核心：科技成果转化 
案例分析：法国恩基（ENGIE）集团，三一集团的裂变
二、战略的对标
1、政策的4个要求
2、和谁对：和三类企业对
3、对什么：PET三维战略对标模型
4、怎么对：做好三件事
三、组织管理的对标
1、对标的两个聚焦
2、对标的四个内容
四、运营的对标
1、对标的3个要点
2、对标的3个关键
五、人力资源的对标
1、人才战略与人力资源规划对标
案例分析：沃尔玛
2、市场化选人用人机制对标
案例分析：新兴际华
3、薪酬激励
案例分析：海康威视
4、人才培养和梯队建设
案例分析：BP石油

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