学习与发展管理者的影响力提升
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课程描述INTRODUCTION
管理者的影响力提升



日程安排SCHEDULE
2025-06-10
上海
2025-08-25
北京
2025-10-30
上海
课程大纲Syllabus
管理者的影响力提升
课程对象
-培训经理、培训主管
-培训专员
-项目培训人员
课程大纲
1、培训经理的任务和业务活动
-培训管理的重要性和作用
-培训管理面临的挑战
-培训经理的角色和职责
2、评估培训对企业业绩的作用
-把培训政策与企业战略相联系
-人力资源管理和培训的政策
-组建一支有效的培训队伍
-企业的培训系统
-通过培训来增进对职业技能的预管理
3、培训需求分析
-培训需求的界定和分析框架
-培训需求分析的基本方法
-需求问卷调查的步骤和注意事项
-需求面谈的步骤和方法
-搜集需求的面谈技巧
-角色扮演
4、培训的设计和开发——发展专业的教学知识
-制定一个培训项目的进程
-区分战略目标、业务目标、培训目标
-拟订教学目标
-培训方案的开发
-注意事项
5、培训的实施和跟进
-培训计划的成型
-影响培训计划的因素
-培训项目的采购
-培训项目实施的管理
-培训项目的跟进
6、培训的评估
-什么是培训评估
-*四层评估模型
-基本的培训评估方法
-案例分析:一种对培训评估的有效尝试
管理者的影响力提升
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已开课时间Have start time
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