高效执行系统的建立

课程背景：几乎所有的企业都在抱怨团队没有执行力；
几乎所有的讲执行力的老师，都把组织执行力缺失的原因归结为 “人”的问题，矛头直指高层、中层或基层的每一个人。
这些，都没有抓住问题根本。
为什么要把执行的赌注压在每一个个体身上？
科层制的组织结构，其本身就没有执行力，不然管理学为什么要研究执行的系统呢？
如果每个人都是自觉地执行，我们还需要管理者吗？
真正的执行力来自于一个能够解决组织与个体上述问题的系统。
这就是本课程大的价值。

课程大纲：

前述：
高层繁忙，中层迷茫，基层放羊，问题到底出在哪里？
没有抓住“执行不了”的根源，如何解决问题？

一、研究执行力的两个重要前提
1、   组织本身没有建立起执行系统；
2、   每个人都是懒惰而消极的。

二、团队为什么没有执行力的6大密码？
1、   凭什么条件执行？——破解价值环境的密码；
2、   不知道执行什么？——破解目标导向的密码；
3、   根本就执行不了？——破解流程系统的密码；
4、   根本不愿意执行？——破解绩效系统的密码；
5、   不知道如何执行？——破解绩效辅导的密码；
6、   根本不开心执行？——破解文化环境的密码；

三、中层管理者的角色认知
1、   阻力中层、摩擦中层与动力中层
2、   中层管理者常犯的错误
3、   给你一面镜子，重新认识你的角色。
案例：从乘客到司机

四、破解组织执行密码
1、条件导向的的执行系统
HR-4V价值体系
“无条件执行”的悖论。
SWOT、5F、STEEP……
战略讲的是有条件执行
管理者对下属有效执行的资源配置
别忽视：准确性是重要的条件之一
2、目标导向的执行系统
你要的结果是你设计出来的
解码高端愿望
目标制定的原则
目标管理的流程
案例：错误的目标设定及奖励
3、流程导向的执行系统
为什么科层制的组织结构没有执行力？该怎么办？
流程在企业组织中的角色和作用
如何通过流程规范、优化和再造提升组织执行效率？
好流程的七大标准
重复出现的问题一定有规律可循
发现一个问题，建立一个SOP，解决一类问题
案例：海尔的市场链法则和责任逐级放大原则
案例：移动公司的流程优化
4、绩效导向的执行系统
如何评价个体的责任心？
机制的核心概念是什么？
什么样的机制具执行力？
“不值得定律”对执行力的影响
绩效考核中如何追求执行效率？
四个关键的环节如何把控？
执行力的标准驱动
郭仕纳的名言给我们的启示
GE的“看板管理”与海尔的“玻璃窗清洁”
管理者为什么要坚决的“杀鸡”？
如何使用PDCA这个工具？
我们为什么习惯于半年总结和年度总结？
掌握人的四大动力系统
关键行为与期待结果的因果关系
5、方法导向的执行系统
绩效辅导的定位及意义
如何更好的做好执行辅导
绩效辅导的几大内容
如果是你，你会怎么执行？ 
效率就是第一次就把事情做对
案例：移动公司的营销部经理李志国
6、环境导向的执行系统
工作的本质定义是什么？
央视“佳雇主”评选的标准
人一生追求的两个东西是什么？
宗教的案例说明什么？
罗文为什么能送到给加西亚的信？其中真正内核是什么？
如何建立员工的执行神圣感？
管理者的示范效应
通过条件刺激建立执行文化
案例：牛宇之后产生了小杨。

五、总结：执行系统的8大命脉
建立高效执行的系统，而不是把执行的赌注放在人的身上
战略科学、目标具体、流程完善、标准清晰
检查严格、责任明确、考核及时、结果激励

高效执行系统的建立