沙盘环境

   从静态角度，沙盘模拟分布了四个职能部门——发电部、营销部、财务部、人事部，由 5—6 名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的 6 个公司或事业部。从动态角度， 整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流：物流、 人员流、 资金流、 信息流，物流包括原材料订单、 原材料库存、 生产线、 成品库存订单；人员流包括人员招聘、 培训、 解雇等；资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

 

授课对象：国电、电网、电力企业中高层管理者

 

   本课程是受国内某大型电力央企委托所开发的沙盘模拟课程，高度模拟了电力企业的生产及运营过程：整个沙盘以一个电厂企业为模拟对象， 分布了四个职能部门——煤库、 营销部、 财务部、人力资源部，由 5 名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的 6-8 个电厂；推演过程呈现了现实企业经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

 

一、课程导入

1、执行初步探讨

2、熟悉沙盘、手册、报表

二、讲师带领进行1 年演练，讲解推演规则

1、摆盘

2、推演

3、填写财务报表

4、2 大财务报表及其对电力企业的意义

5、资金流

6、怎样提升资金使用效率，降低资产负债率

7、发电企业管理过程中经济行为对报表的影响

三、学员第2年演练

1、结果点评，知识点讲解：

1) 发电企业亏损因素分析

2) 损益表详解与项目成本核算

3) 盈亏平衡曲线、保本销售额

4) 清晰化理解成本与费用关系，服务于发电企业宏观战略

四、学员第3年演练

1、盘面点评，知识点讲解：

1) 如何降低非策略性成本

2) 精益思维

3) 燃煤库存与等待浪费

4) 前一天回顾

2、经营核心指标的深入讲解

五、学员第4年推演

1、盘面点评，知识点讲解：

1) 如何降低策略性成本

2) 发电机组改造投资回报分析

3) 怎样拟定损益预算与现金流预算

六、学员第5年推演

1、知识点讲解：

1) 边际成本和边际收益

2) 发电企业供需关系的价值评判

3) 市场因素在发电企业运营过程中的评价与应用（代发电，市场电竞标）

七、学员第6年演练

八、大总结

1、课程知识点总结

2、分享学习体会与收获，制定自身行动方案?