薪酬管理体系课程

课程目标： 
1、帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法； 
2、提高企业薪酬管理的科学性、有效性，强化与公司战略的协同； 
3、提高员工满意度，降低企业核心人才流失率，以此实现企业业绩的提升。 

课程特色： 
与其他薪酬管理培训的不同之处在于，本文的作者以人力资源咨询顾问的视角和方法，结合以往的人力资源咨询项目经历，以及国内外领先的人力资源咨询公司的方法论与研究成果，撰写了战略性薪酬管理培训课件。杨先生是咨询式培训的倡导者实践者，更侧重方法的传递，而非理念的讲解。 
课程内容详实、结构严谨，同时，在结构化系统化课件的基础上，增加了案例分析与现场互动等重要内容，更有利于学员掌握和理解领先咨询公司科学系统的薪酬管理方法论。 
超越了传统的静态薪酬管理，更强调薪酬管理的主动性，通过科学的战略性薪酬体系设计，大大提高了薪酬的激励、吸引和保留效果，进而提升薪酬战略与公司战略的协同。 
课程中还涉足到了人力资源会计理论，这更有利于企业的人力资源工作者全面评估薪酬与公司战略、薪酬的结构、人力成本与员工业绩和公司业绩的关联度，帮助人力资源工作者充分发挥其薪酬管理的成效。 

课程大纲： 
一、战略性薪酬管理总论： 
1、薪酬的本质及其基本效用： 
2、企业用工模式对薪酬管理的影响： 
3、战略性薪酬管理体系及构成要素： 
4、薪酬管理的趋势： 
5、现代企业薪酬管理常见做法： 

二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学： 
1、战略性薪酬体系主要构成元素说明： 
2、战略性薪酬体系的设计原则与流程： 
3、四种支付模式及其优缺点： 
4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学： 
5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学： 
6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学： 
7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响： 

三、薪酬体系设计实务： 
1、薪酬体系设计的基本原则： 
2、制订薪酬框架策略： 
3、薪酬体系设计的十个步骤： 
4、确定职位等级与薪点套算： 
5、职位发展通道概述： 

四、薪酬调整与实施： 
1、各结构薪酬对员工的影响： 
2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法： 
3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明： 
4、薪酬调整实施要点及常用方法： 

五、职位评估方法简介： 
1、常用的职位评估方法简介： 
2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介： 

六、附录： 
1、人力资源管理常用公式与名词解释： 
2、弹性福利设计方案： 

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