课程描述INTRODUCTION
抽样检验课程
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
抽样检验课程
【课程大纲 】
一:复习统计概率基本概念
1、描绘顾客要求的质量参数数据类型
1.1 计数值和不良品率(%,PPM)
1.2计数值和单位缺点率(DPU,DPMO)
1.3计量值和不良品率(%,PPM)
1.4 MINITAB软件计算DPUDPMOPPM
1.5案例和练习
2、正态概率分布和计量值概率分布
2.1 样本质量平均值和总体平均水平
2.2 波动和偏差
2.3 正态分布和中心极限定理
2.4 样本质量推测总体质量水平
2.5 MINITAB软件正态分布不良率推测。
2.6案例和练习
3、二项分布泊松分布
3.1 二项分布概率
3.2 泊松分布概率
3.3 MINITAB概率应用
3.4 案例和练习
二、抽样检验基本概念
1、 全检验和抽样检验
1.1 全检和代价
1.2 抽样检验目的和过程
1.3 全检和抽样检验比较
2、 抽样检验风险和抽样参数
2.1 抽样风险---兼顾供方风险(α风险)和顾客风险(β风险)
2.2 决定可接受质量水平(AQL)
2.3 决定批容许缺陷品率(LTPD)
2.4 抽样特性曲线(OC曲线)
2.5 平均样本量曲线(ASN曲线)
2.6 平均检出质量上限(AOQL)
2.7 平均检出质量曲线
2.8 平均检验总数(ATI)
2.9 最小检验总数(LTPD)
2.10 抽样特性曲线(OC曲线)
三、接受抽样程序的实施
1、 抽样方案中的假设条件
2、 区分单位产品
3、 定义好缺陷分类
3.1 致命缺陷
3.2 严重缺陷
3.3 重缺陷
3.4 轻微缺陷
4、 定义好产品批
4.1 构成批的原则
4.2 批的大小
5、 样本选择
5.1 随机抽样
5.2 分层抽样
5.3 抽样偏差
四、计数抽样
1、 抽样方案
1.1 一次检验
1.2 二次检验
2.3 五次检验
2.4 选择抽样方式原则
2、 检验严格度
2.1 正常检验
2.2 加严检验
2.3 放宽检验
2.4 转移规则
3、 一次正常检验方案检索
3.1 查检验批量大小字母
3.2 查主检查表
3.3 重缺陷
3.4 轻微缺陷
4、 采用MIL-STD-105E应注意的几个问题
五、MIL-STD-1916标准
1、SCOPE适用范围
1.1适用范围
1.2适用性
1.3应用范围
1.4产品要求
1.5限制
2、 APPLICABLE documentS适用文件
2.1概述
2.2非政府出版品
2.3文件优先级
3、 DEFINITIONS词汇定义
3.1本标准使用的简语
3.2允收、验收
3.3(顾客)合约质量要求
3.4关键质量特性
3.5严重不合格品
3.6政府合约履约质量保证
3.7检验
3.8主要质量特性
3.9主要不合格品
3.10次要质量特性
3.11次要不合格品
3.12不符合
3.13不合格品
3.14生产期间
3.15品质
3.16质量保证
3.17品质稽核
3.18质量方案
3.19筛选检验
3.20追溯性
3.21查证水平
4、 一般要求
4.1 立契约者《承包商(供应者组织))所推荐的验收规定
4.1.1 概述
4.1.2 要求与程序
4.1.3 呈递数据规定与合并编入替代允收方法
4.1.4 批准认可的替代允收方法之撤销
4.2 如何按表执行允收抽样计划
4.2.1优先选用的抽样计划
4.2.2批之组成与识别
4.2.3抽样计划之决定
4.2.4 批的抽样方法
4.3不合格品之处理
4.4关键质量特性
4.5严重不符合特别约定条款
5、 DETAILED REQUIREMENTS详细的要求
5.1承包商(供应者)所推荐的验收规定
5.1.1质量管理系统计划
5.1.2以预防为基础的质量管理系统
5.1.3制程为重的质量管理系统
5.1.4质量管理系统实施与效果的客观证据
5.1.4.1关于制程改进客观证据实例
5.1.4.2关于制程管制客观证据实例
5.1.4.3关于产品符合性客观证据实例
5.2.1抽样检验
5.2.1.1查证水平规范
5.2.1.2抽样程序
5.2.1.3转换程序
5.2.2优先选用的抽样检验表
5.2.2.1计数值抽样检验计划
5.2.2.1.1计数值抽样允收准则
5.2.2.2计量值抽样检验计划
5.2.2.2.1计量值抽样检验使用限制
5.2.2.2.2计量值抽样检验不合格品
5.2.2.2.3计量值抽样允收准则
5.2.2.3连续计数型抽样检验计划
5.2.2.3.1实施连续抽样程序之条件
5.2.2.3.2连续抽样检验执行程序
5.2.2.3.3允收准则
抽样检验课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/260012.html
已开课时间Have start time

- 何小勇
品质管理内训
- 全面质量管理十大工具全景剖 韩老师
- 《QC品质管理活动及工具应 刁东平
- 零缺陷精细化管理实战技巧 刘奇林
- “六变”质量管理法 刘奇林
- 《精益TQM:有效打造企业 杨小林
- 快速开发高质量软件的实战应 董轶
- 《先期产品质量策划APQP 杨家来
- 价值流分析与改善实战 宋曦
- 打造极具价值的QC小组 贾春涛
- 质量管理&现场管理&定置化 吴正伟
- 基于质量管理小组活动准则的 雷雨
- 品质管理提升及关键点控制 吴正伟


江南体育平台是真的吗
:
课程价格:
培训天数: