员工目标管理

课程背景
很多企业领导者的管理实践中存在两大误区和极端，要么只给员工讲空洞的理想，要么只给员工讲具体的任务，而优秀的员工总是在为未来工作，卓越而清晰的发展愿景和目标，对员工会产生巨大的驱动力和牵引力，也是领导力的重要工具和手段。

培训对象
各类企事业单位或组织的中高层领导者、新晋领导者、储备干部、骨干员工等。

课程收获
本课程旨在帮助学员深刻认知愿景与目标之于领导力的价值和意义，改变传统的无计划的无序工作方式，降低工作的随意性，通过愿景设计并具化为具体的工作目标，提升员工的价值感、希望感、方向感，进而提升驱动力和归属感。

培训方式
课前需求调研、理论精讲、课堂互动、行动学习、课后落地实操等，讲解与互动并重，通过大量课堂练习强化学员认知和掌握。

课程大纲
1.       员工的愿景打造
1)      愿景的本质：
l  愿景是一种工作的方向和要努力达到的境界
l  愿景是一种共同坚信和坚持的梦想，是员工努力工作的内在驱动力
l  从组织愿景到个人愿景的转化
2)      愿景的领导力价值
l  优秀的员工总在为未来的愿景而工作
l  愿景是员工的一种确定的未来
l  愿景让员工感受到工作的价值与意义
l  愿景是目标的源头
3)      愿景的植入与强化：
l  愿景的提炼与定义
l  个人愿景的沟通与表达
l  消除愿景实现的障碍
l  愿景实现的反馈与激励
2.       目标管理（MBO）的本质与价值：
1)      目标管理的本质
2)      目标管理是职场人士成功的*差异化因素
3)      职场人士对目标管理的认知误区和阻力的7大诱因和表现
4)      中国企业尤为需要目标管理：
l  中国传统企业管理思想的特点
l  现代企业的精细化管理相违背
5)      目标管理的5大功能与价值：
l  分解与指引
l  融合与捆绑
l  绩效与评估
l  监督与控制
l  激励与激发
6)      目标管理的局限性与规避

3.       目标管理第一步：科学设定目标
1)      目标的来源
l  战略分解目标
l  领导的安排
l  自我的需要
2)      目标的类型
l  期限维度：长期目标，中期目标与短期目标
l  功能维度：业务目标、管理目标
l  主体维度：部门目标、团队目标与个人目标
3)      SMART的目标设定法
l  Specific（明确具体的），目标一定要说清楚，不能模糊
l  Measreable（可衡量的）：目标一定能衡量能比较
l  Achievable（可实现的）：目标不能盲目追高，一定要能够得到
l  Relevant（相关的）：目标不能脱离责任主体和业务核心
l  Time-based（有时限的）：目标不能不设定时间，必须限时完成
4)      将目标进行分解的几种不同方法：
l  功能分解法
l  主体分解法
l  时间分解法
l  平均分解法
l  递增分解法

4.       目标管理第二步：目标传递与承诺
1)      目标传递的两种主要方式
l  目标谈话
l  绩效合同
2)      目标谈话的7个要领
l  充分了解双方的期望
l  充分解释目标设定的背景和益处
l  分析实现目标所需的资源和条件，而不是讨论目标太高太低的问题
l  寻求解决的途径和方法，以及你能提供的支持
l  寻求共同点
l  以肯定与正面的态度去讨论目的
l  达成共识，并获得承诺
3)      绩效合同的签订
l  目标管理得以实现的法律保障是绩效合同的签订
l  绩效合同的功能与价值
l  签署绩效合同的几个关键点

5.       目标管理第三步：目标的可视化与强化
1)      目标管理的大忌是目标的虚拟化
2)      目标要听到，更要看到
3)      目标管理的漏斗效应
4)      目标管理的可视化与强化的常见手段：
l  环境布置法
l  口号提炼法
l  时间节点法
l  仪式强化法

6.       目标管理第四步：基于目标的考核
1)      无目标，不考核
2)      目标考核的三个手段：
l  目标指标化
l  目标行为法
l  标准对照法
3)      目标考核实施的方法与技巧
l  考核的主体
l  考核的频率
l  考核的流程
l  考核结果的评估
l  考核结果的应用

7.       目标管理第五步：目标的复盘与调整
1)      目标复盘的本质与价值
l  复盘=总结+推演
l  提升能力的7-2-1原则
l  复盘可以避免犯同样的错误
l  复盘可以有效传承经验
2)      目标复盘的5个原则与态度：
l  开放心态：能不能听进不同意见
l  坦诚表达：能不能表达不同观点
l  依据事实：能不能基于事实进行讨论
l  自我反思：能不能向自己开刀
l  集思广益：能不能积极参与并努力贡献
3)      目标复盘的四步法：
l  第一步：回顾目标，找到偏差
l  第二步：评估结果，定位问题
l  第三步：集思广益，分析原因
l  第四步：总结经验，挖掘规律

8.       目标管理第六步：从目标到计划
1)      计划的背景与动机
2)      计划的目标与主题
3)      计划的时机与节点选择
4)      计划的区域与范围
5)      计划的实施主体及权责
6)      计划所需的资源与条件
7)      计划实施的具体步骤
8)      计划实施的风险防范
9)      备份计划和预案的制定

9.       本课程所用的部分案例与互动：  
1)      优秀的企业/团队愿景案例展示
2)      目标管理的五大功能的课堂讨论
3)      目标设计SMART原则的案例练习
4)      目标分解方法的案例练习
5)      目标谈话的课堂练习/角色扮演
6)      目标可视化管理的课堂实境练习
7)      目标指标化的练习
8)      阿里巴巴的管理三板斧与复盘的案例
9)      目标复盘四步法的课堂练习
10)    计划有效制定的实境案例练习

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