课程描述INTRODUCTION
产业数字化战略
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
产业数字化战略
【课程背景】
我们所处的世界已正式进入数字经济时代,大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用,驱动企业的数字化发展,并孵化出丰富的商业模式,全球22%的GDP源自数字经济,中国数字经济规模达22.58万亿,占GDP比重达30.3%,居全球第二,据多家机构预测,至2020年,全球数字经济将达90万亿美元,企业在发展过程中,需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇,“数字化、数字经济”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?企业如何基于商业战略思维下的竞争解析? 企业如何在数字经济的环境下,高效资金效率实现经营收益倍增?
课程将以产业数字化与金融创新为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认知数字化环境下,对企业的机遇与挑战在哪里?数字化的价值体现在哪里?产业数字化与金融深度融合,有哪些解决方案?企业数据如何发挥金融属性,使企业实现资金效率倍增?未来的商业与金融如何深度融合?基于课程的大量实际案例,助力学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。
【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、财务总等人员
【课程大纲】
一、 数字化变革与数字经济
1、思维创新路径
2、消费升级,推动产业互联网发展
3、产业面对数字化经济的战略解码
4、国际国内双循环的新发展格局
-国内大循环:国内国际双循环的主要动能与战略基点
-优化稳定产业链,扩大有效投资
-供需内循环:需求牵引供给,供给创造需求的高水平动态平衡
5、数字化,改变了生产、生活与工作方式
6、数字化转型,是一次社会经济转型
7、数字经济发展现状与态势
8、数字经济的内涵
9、数字经济发展状态
-供给端
-需求端
-不同地区的数字经济发展
10、新基建与数字经济的关系
案例讲解:
二、 产业数字化转型
1、什么是数字化?
2、数字化本质
3、数字化转型战略价值
4、数字化建设现状剖析
5、数字化转型带来的变革
-发展理念
-领导力
-组织结构
-运营能效
-技术能力
6、数字化转型升级难点与痛点
-技术主导
-业务效率
-金融缺失
7、数字化转型8大方法
-愿景
-数字化程度
-单点启动
-优化创新
-快速迭代
-扩展延伸
-运行管理
-体验与安全
8、数字化转型驱动精益化管理
9、数字化转型提升产业服务能力
10、数字化转型升级关键要素
案例:
三、 产业数字化变革
1、数字化供应链
-*效率为目标的数字化趋势
-数字化供应链突破效能的典型场景
-实践-智能变革突破效能天花板
2、数字化供应链架构
-细分:差异化供应链管理
-协同:实现端到端的可视化
-计划:网络与数据的高效计划
-采购:从供应链支持者向业务价值创建者转型
-物流:进一步数字化
-供应链控制塔
-供应链管理工具变迁:从ERP到供应链中台
3、数字化医疗
4、数字零售
-零售商业与渠道价值链被技术和顾客重塑
-零售数字化焦点
-数字零售方法论,三大特征
-数字零售知识框架,前台、中台和后台
5、零售数字化框架
-零售数字化框架模型
-零售三要素的六个高效同边匹配
6、工业4.0与数字制造
-工业4.0变革三个特征
-标准化、模块化与数字化是工业4.0的基础与前提
-工业数字化变革核心驱动力
7、数字制造的生产体系
-需求发现:从间接到直接
-采购环节:自动化、低库存化、社会化
-生产环节:“车间”里的革命
-营销和售后:无所不在的数字化
8、数字孪生:构建基于模拟择优的制造新体系
-定义与价值
-创建数字孪生
-数字孪生与数字主线
-数字孪生,对产品生命周期管理
案例:
四、 产业数字化与金融深度融合解决方案
1、供应链数字化金融
-核心企业的资金效率
-为上下游中小企业打通融资渠道
-案例:舍得酒业供应链金融
2、医疗数字化金融
-B端,企业级解决方案
-C端,个人医疗与健康金融场景
3、工业数字化金融
-生产过程数据授信与风控分析,实现产业金融助推数字制造与智能制造
-案例:龙腾平台 银行,工业数字化金融实战案例
4、零售数字化金融
-数据驱动的动态风控,打造无资金贸易场景
5、农业数字化金融
-花卉智能化交易平台
-打造新型农业经营与服务主体
案例:紫光农业,农业数字产业升级
案例:正邦集团农户贷
6、金融“滴灌”实业,产融平台,成为银行与企业连接器
五、 数字环境产业发展趋势及未来智能化
1、商业未来的数字化战略及价值创新
2、数字化边界向智能化延伸
3、智能化重塑发展格局
4、智能化“1 N”模式价值框架
5、“1 N”模式框架,打造产业金融服务能力
6、商业生态全链路数智化
-品牌数智化
-制造数智化
-商品数智化
-营销数智化
-渠道数智化
-销售数智化
-服务数智化
-物流数智化
-金融数智化
-组织数智化
-技术数智化
7、基于数字化的智能商业
-数字化和智能化是消费发展的主要推动力
-智能商业服务客户的三大特征
-智能商业的双螺旋
-企业在经营各环节实现智能决策
8、云是智能商业的基础设施
9、智能商业,未来已来
产业数字化战略
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/257946.html
已开课时间Have start time
- 韩迎娣
战略规划内训
- 公司战略与组织架构 吴越舟
- 玩转BSC:平衡计分卡专题 禹志
- 企业运营转型与突破 叶向阳
- 顶层设计:战略、组织与领导 吴越舟
- 企业成长策略优化 刘成熙
- 战略营销、策略创新与能力提 吴越舟
- 战略管理:从规划、解码与落 吴越舟
- 中小企业突围九策 胡一夫
- 企业战略洞察与市场调研方法 吴越舟
- 他山之石:BLM模型与中国 吴越舟
- 系统思考:从战略解码到执行 吴越舟
- 企业高增长系统 禹志