原材料定额是企业管理的一个非常重要的内容，原材料定额不仅涉及到产品的销售价格、企业的利润，还反映出企业管理者的水平和操作工人参与企业管理的能力。 在不同的企业中，由于生产技术水平和管理水平不同，利用同一种材料生产同一种产品的材料消耗定额也不同，因而单位材料消耗定额的高低是综合反应企业生产技术和经营管理水平，企业必须制定先进合理的物资消耗定额，本课程主要就材料消耗定额管理方法进行讲解和案例分享。

 

适合对象： 成本会计、生产管理、计划管理、工程管理、 IE/PE工程师、材料管理；定额管理专员/负责人

 

本课程介绍了材料定额的基本常识、材料定额的工作要点，全面讲解了如何进行定额测试、定额指标设定，对于如何推行材料的定额管理和材料成本控制介绍了简捷、实用的方法，讲师采用边讲、边练习的方式，并结合国内外知名企业成功案例的剖析，让学员迅速转化所学知识。

 

第一节 材料定额的概念 

第二节 材料的定额测试 

2.1 流程/静态定额测试/动态定额测试 

第三节 材料定额的4种类型  

3.1 数量定额/价值定额/单项定额/综合定额 

第四节 材料定额的5大方法（重点与练习） 

4.1经验判定法/ 统计分析法/实际核查法/工艺计算法/概括估算法 

 

第一节  材料定额工作计划的制定 

第二节  定额测试的工作筹备 

第三节  推行材料定额管理的工作程序 

第四节  材料定额指标的建立（重点与案例分析） 

4.1数据的采集 

4.2工艺数据的计算 

4.3数据进行分析整理 

1）定额测试数据分析的5个技巧 

2）数据分析过程中应考虑的偶然因素 

3）数据分析过程中应考虑的人为因素 

4）造成数据偏差的原因分析 

4.4建立材料定额指标 

1）建立材料定额指标的6大方法 

2）单项指标的设定技巧 

案例分析：某国际知名企业材料定额的方法分享

 

第一节 如何推行材料定额管理 

1.1 推行材料定额的常见阻力 

1.2 推行材料定额管理应把握时机和注意方法 

1.3 推行材料定额管理的工作准备 

第二节 推行材料定额管理的具体方法 

2.1 如何进行前期材料结算 

2.2 如何确定材料定额推行时间 

2.3 工作转轨过程中的注意事项 

2.4 如何进行材料的实际耗用统计

2.5 推行定额管理的行政手段 

2.6 如何对定额实行有效地监控 

案例分析：某大型注塑公司的材料定额推行方法以及利用DOE法则进行材料定额实验案例分享 

 

第一节 产品的成本组成与控制程序 

1.1 什么是成本控制 

1.2 产品的成本组成及分类 

1.3 成本的控制程序 

1.4 成本控制的机构与职能 

第二节 成本控制的内容 

2.1 成本控制的基本内容 

2.2 产品投产前的成本控制 

2.3 制造过程中的成本控制 

2.4 产品流通过程中的成本控制 

第三节 成本控制的5大方法 

3.1 设计成本控制法 

3.2 组织结构简化法 

3.3 提高效率法（标准工时法） 

3.4 重点控制法 

3.5 加强采购管理 

问题解答及课后合影留念