人才梯队的建设

    【课程背景】
    企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。一个企业经过多年的发展，市场已经开始有了较好的口碑，产品也得到了客户的认可，正感觉可以大力扩张和发展的时候，却发现没有现成的人才可以使用。于是只能匆忙的启动外部招聘的工作。不说外部招聘本身就挺艰难，即使招聘到合适的人才，也有一个适应和融合的过程，这个过程将会耗掉大量的管理成本。因而，提前进行人才梯队的建设与布局，就显得尤为重要。
    如何进行人才梯队建设？企业常用的方式往往是将在业务上过硬，技术上领先或者业绩突出的人员在出现岗位空缺时快速提拔，但通过一段时间的观察，这些原来的“优势”人才却变的在管理岗位上力不从心，不仅管理手段单一，无法适应新的岗位，有的甚至连原有的优势也荡然无存。因此对于目标人员在未提拔前进行系统的管理技能培训，使他们掌握一定的管理技巧并提升个人的综合素养，以便在企业需要时，能够胜任他们未来的岗位职责，便成为当下企业最有效的人才储备方法。

    【课程适应对象】
    1、各企业中（基）层管理人员
    2、储备干部、优秀员工代表
    3、区域经理、部门经理（主管）

    【课程大纲】
    前言：从技术走向管理的思考
    案例：技术专才与管理通才的职业发展路径
    第一单元：角色定位与工作原则
    视频：“储备干部”工作的烦恼
    一、迈向管理之路
    1、管理到底是管什么？
    2、如何看待主管的权利
    3、新上任主管的N个速赢陷阱
    二、管理者在企业架构里的位置
    1、正确认识管理者的角色与职责
    2、管理者的角色定位
    3、储备干部的主要职责
    4、如何应对自己的工作困境
    三、辅佐上司的6项核心技巧
    四、如何有效激励与培养下属
    第二单元：步步为营的规划——目标与计划管理
    一、目标管理技巧
    1、目标管理的含意与价值
    2、目标设定五大步骤与程序
    3、目标设定具体化、定量化方法
    4、工作目标确定的一般步骤
    二、日常管理的实施要点
    三、工作计划与控制技巧
    1、订定计划的技巧
    2、制定工作计划的六步曲
    3、控制的原则-建立标准-掌握执行
    第三单元：处理优先的顺序——时间管理
    1、8种时间管理的方法
    2、时间管理的原则与优先矩阵
    案例：项目经理忙碌的一天
    3、摆脱时间陷阱
    第四单元：团队协作的核心——有效沟通
    案例：顺畅的沟通，良好的结果
    1、沟通不能违背的基本原则
    2、对沟通能力的正确观念与心态
    3、对不同层级、不同人员沟通的常用技巧
    4、多部门或工作单元管理沟通的问题剖析
    第五单元：管理者必备技巧-问题分析与决策
    一、我们有哪些问题
    1、问题类型一：发生型
    2、问题类型二：探索型
    3、问题类型三：设定型
    4、案例分析
    二、分析解决问题的步骤
    1、意识到问题的存在
    2、确定与定义问题
    3、寻找可能解决问题的各种方案
    4、选择最有“潜力“的方案
    5、落实方案的行动计划
    6、执行与评估决策方案
    7、实战练习:模拟决策
    第六单元：高绩效团队的建设
    1、团队的五种机能障碍
    2、群体与团队
    3、高绩效团队的要素
    4、团队发展的五个阶段
    5、创造高绩效团队的重要途径

人才梯队的建设