管理计划内容

    【课程背景】
    本课程基于情景沙盘课程开发与讲授的体系，其中内容可能会根据学员的表现和业绩进行有侧重点的调整，以避免填鸭式的讲授。
    管理计划的高效则与企业经营利润有直接关系，据不完全资料统计，全国约27.8%的企业因计划无序而走入经营绝境，36.8%的企业因沟通不畅导致业绩下滑，导致失败的原因都是因为管理不严谨、不科学、不系统造成的，然而解决的方式方法很多，而“沙漠掘金”的出现让我们找到了高效的解决方法。
    两大情景沙盘创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习实战平台，同时还原了目标计划与制定的现场、工作中跨部门沟通的场景以及团队凝聚力和执行力的打造实战平台。同时沙盘中将诸多目标管理、绩效考核、团队沟通、执行力等管理理念和方法导入，为您打开了一个内训体验式的全新视野。

    【参训对象】企业各层级管理者、各职级员工

    【培训模式】上午40%讲授+40%互动+20%模拟演练，下午沙盘推演，情景还原；

    【授课风格】
        体验：体验式互动教学，突出实用技巧、方法、工具并与案例分析、分组讨论相结合，从而激发学员自我学习的主动性，实现量身定制的教学效果；
        快乐：全方位的采用体验元素，充分调动学员的动脑、动手、动眼能力，让学员在情境中体验，在体验中感悟，在感悟中讲解，在讲解中改变，在改变中提升，打破了传统培训后总结的呆板说教 。
        顿悟：在体验中感悟，课程像一面镜子直照人心，使学员瞬间反省与修正！
        适用：课程从组织和管理者个人两个层面着手循序渐进。

    【课程大纲】
    上午：培训开场自我介绍（10分钟）
    第一章：阳光心态（40分钟）
    本章节重点将学员的心态打开，为后面的学习做好铺垫。
    第二章：了解计划（60分钟）
    1、什么是计划；
    2、制定计划的五个原则：
    A :目标；B :进度；C :资源（人、财、物）
    D :预案（风险、意外、预期） D :结果反馈
    3、计划执行的7个关键点：
    A:目标明确：执行什么
    B:流程清晰：如何执行
    C:标准量化：执行程度与深度
    D:潜力发展：有执行的技能
    E:意愿提升：执行动力是什么
    F:制度流程：执行与标准与奖惩
    G:文化建设：从行为到习惯
    互动与演练；
    第三章：计划管理工具分享（30分钟）
    1、MBO目标管理法；
    2、甘特图应用范围；
    3、如何创造属于自己的计划管理工具；
    第四章：发现问题（40分钟）
    1、在跨部门沟通中发现
    2、在绩效结果中发现
    3、在工作计划中发现
    4、在计划执行中发现
    5、在目标分解中发现
    第五章：沙盘推演（5H）
    1、规则讲解
    2、情景推演
    3、复盘与分享

管理计划内容