财务分析与企业经营

【课程背景】
   财务分析是企业管理人员基本功，要对企业经营透彻了解，财务分析相当于企业的X光片。透视的目的是管理者参与企业经营决策；首先：为管理人员画好清晰的边界，做到学习有方向，有目标；其次：从企业经营入手，深入到企业价值链研发，采购，生产，销售各个环节；透视经营，精准决策。第三：采用融合的工具和方法，提高管理效率！

【课程收益】
－掌握财务分析的整体框架
－能够根据已有的企业财务数据分析企业经营情况
－决策有理论，有模型，有方法，有工具

【课程对象】非金融企业家、高管及相关需求者

【课程大纲】
一、财务比率分析做什么？
比率分析法应用
－偿债能力分析应用（资产负债率、流动比率、速动比率等）
－营运能力分析应用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率
－获利能力分析应用（净资产收益率、总资产报酬率等）
－ 发展能力分析应用（营业增长率、资本积累率等）

二、综合财报分析做什么？
综合财务分析应用
－*财务分析应用
－M-score、Z-score分析应用

三、高管如何进行营销决策？
－产品盈利分析与调整决策 
－客户盈利分析与调整决策 
－销售预测与经营目标设定决策 
－低价订单接受决策 
－定价决策 
－应收账款政策（赊销）决策 
－单项重大营销活动投入产出分析决策 

四、高管如何进行采购决策？
－供应商选择与评审决策 
－采购批量决策 
－应付账款政策（赊购）决策 
－安全库存决策 

五、高管如何进行研发和生产决策？
－产品研发投资决策 
－研发目标成本设定决策 
－自制与外包决策
－固定资产更新改造决策
－产品停产决策 
－半成品深加工决策 
－不同生产工艺方案决策 
－资产（存货/固定资产）处置决策 

六、高管如何进行管理决策？
－人力资源投资决策 
－薪酬模式涉税决策 
－组织模式涉税决策 
－股权结构涉税决策

七、高管如何进行投资决策？
－项目经济可行性评价与决策
－已投资项目筛选决策 
－并购决策 

八、高管如何进行战略决策？
－价值链分析与战略定位决策 
－商业模式和盈利模式决策 

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