提升执行力和积极性

【课程背景】
   当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用。一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。关于怎样提高员工忠诚度，怎样用好人才，怎样培育其忠诚度留住其才，如何提升执行力和积极性，从而降低人力资源成本，达到人力开发的*效用，一直以来都是企业尤其是人力管理专业的研究方向。本课程融合“国家队”铁军的熔炼理念，让员工找到对标和榜样，从而改变思维和行为，与企业形成命运共同体！

【课程收益】
1、植入军魂，统一立场，打造铁军执行力。
2、行为改变，忠心耿耿，提升团队凝聚力。
3、工具表格，辅助落地，建立目标可持续。
4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。

【适合层级】公司全员

【课程大纲】
第一讲：忠诚是赢在职场的永恒法则
互动：什么是职场人的第一品质？
案例：仪仗兵陪同领导人执行任务。
1、忠诚是员工的立身之本
2、放弃忠诚就等于放弃成功
3、忠诚*的受益人是你自己
4、一盏司忠诚=一磅智慧

第二讲：忠诚是这样炼成的 
1、以老板的心态对待公司
2、公司的士气就是我的事
3、顾全大局，将企业利益放在第一位
4、让敬业成就你的忠魂
5、把企业的形象当成自己的脸面
6、与公司同舟共济
7、履职尽责是*的忠诚

第三讲：落实忠诚，关键在于执行
执行力缺失的八大原因
1、执行文化
 ①文化的三种层级  
 ②案例：阿里的文化演进
 ③互动：我们对文化的理解
2、怕苦畏难
 ①视频：仪仗队的铁军是如何炼成的
 ②训练：铁军宣言
3、态度不端
 ①案例：王宝强的“傻认真”
 ②游戏：传牙签
4、目标不明
 ①互动：目标与方法
 ②目标制定与分解的OGSMA工具
5、职级错位
 流程型执行的“234”原则
6、专业不够
①视频：仪仗女兵的蒙眼走正步
②提升专业的三板斧
工具：人才进阶的六阶模型
7、奖惩不明
 ①95后的代际管理
 工具：有效激励的落地实操
8、沟通不畅
①高效沟通的四个纬度
②案例：特种部队的闭环沟通
实战演练：作战沟通

第四讲：铁血军魂的四大执行
1、没有借口
①案例：国旗护卫队执行任务
②案例：雷神山医院的中国速度
实战演练：公司各部门的问题报告
2、信守承诺
①遵守承诺的三个纬度
②YCYA承诺管理系统
工具：指令落地辅助表
3、*服从
①服从的五大军规
②案例研讨：你会如何执行这个CEO的决策。
4、永不言败
①案例：穿越亚马逊
②游戏互动:妙笔一线牵

提升执行力和积极性