目标成本管理

第一天

第一部分: 透视自身成本
-历史成本复核
-成本趋势分析
-产品竞争力分析
-市场趋势分析
-成本比分析-（案例实操） 

形式
讲解,讨论,
案例分析:
- 趋势图、五力分析、SWOT
- 第一次模拟演练

效果
理解成本管理的真正意义
理解价格战不等于性价比
使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。

第二部分: 洞察市场成本
-市场成本对标
-市场竞品分析-统计数据
-标杆企业甄选
-标杆企业成本对标
-标准成本设定（案例实操） 

形式
讲解,讨论,
案例分析:
-标杆选择
-第二次模拟演练
-对比分析 l 

效果
理解市场的力量
学会竞品分析
掌握标杆选择
掌握标准成本设定

第二天

第三部分:目标成本法应用
-成本要素选择
-需求价值分析
-关键物料部件与方案分析
-价值比分析-核心工具应用
-改善方案实施-案例实操 

形式
讲解,讨论,
案例分析:
- 结合学员提供的成本数据，识别成本的构成要素
- 练习如何计算成本
- 结合实际学员进行第三次现场模拟成本演练，制定降低成本的方案
- 数据对比分析 l 

效果
使学员了解产品构成中的成本核算的具体方法.
掌握产品的需求分析转化
掌握目标成本管理的逻辑
学会如何打造性价比的产品超越对手   
掌握改善成本的核心工具方法

第四部分：实施落地方法
-原始数据搜集
-逻辑流程梳理
-推进实施步骤
-学习总结回顾 

形式
- 学员提问
- 总结回顾

效果 
分析应用目标成本法的困难
提出有效推动成本改善的思路与方案

两天课程结束

目标成本管理