行动学习计划

1、行动学习计划概述
2、行动学习计划目标及收益
3、行动学习计划报名表
4、行动学习阶段划分
5、行动学习计划角色职责表
6、行动学习课程大纲
第一阶段AGILEPM方法理论与案例分析
第二阶段AGILEPM行动学习与项目教练
第三阶段AGILEPM成果汇报评价及经验教训总结
7、行动学习课程资料
8、学员行动学习综合评分标准
9、行动学习计划讲师&教练介绍
附件：行动学习计划培训花絮
1、行动学习计划概述
AgilePM敏捷项目管理方法是英国项目管理协会用户集团（简称APMG）和欧洲动态系统开发协会（简称DSDM）联合开发，由APMG向全球进行推广和进行认证，目前有基础级别和从业级别的认证，该方法来自于IT信息系统项目的*实践，相比较业界流行的SCRUM和XP轻量级敏捷团队方法而言，AgilePM敏捷项目管理属于重量级敏捷项目管理方法，向下兼容SCRUM和XP轻量级敏捷团队方法。AgilePM提供了先进的敏捷哲学价值观，敏捷项目管理的原则，一套通用的端到端敏捷项目流程，角色职责分明的敏捷角色和职责，敏捷项目的过程产品输出，涵盖了项目层面、团队层面绝大部分敏捷*实践，包含时间箱技术、迭代开发技术、站立会议技术、5W1H沟通模型技术、Workshop引导式研讨会技术等。
本课程的知识体系基于AgilePM方法，用实际案例方式教学，用学员自己的项目进行敏捷教练，充分调动人力资源部、项目管理部门、公司管理层的积极性，项目采用综合评估的方式来衡量行动学习计划的绩效，最终达到学员真正掌握AgilePM方法精髓，革新创举，学以致用，帮助企业切实提高项目投资的成功率。
本次行动学习计划就是一个精心策划的培训项目，共分三个阶段完成，第一阶段的主题是AgilePM理论和案例穿插培训，帮助学员了解AgilePM方法的知识结构及案例在企业中的实际应用，通过作业和理论考核检查学员对AgilePM方法的知识结构实际掌握程度。第二阶段的主题是对学员自己的项目进行行动学习，专业讲师给予辅导与教练相结合方式，学员自身在组长的组织带领下完成项目行动学习要求，讲师分别对各小组的项目进行辅导与教练，对发现的问题予以及时纠正，帮助学员尽快将AgilePM方法移植裁剪到自己的项目中来。第三阶段的主题是教练与项目成果汇报展示，学员通过前两个阶段的学习和工作总结及讲师的中肯评价修正，将项目的成果展示给公司领导和专家。
本次行动学习计划要求学员具备的基本素质是：态度端正、爱学习、参与过项目管理实际工作、以及大体了解项目管理的基本知识。
本次项目的总协调为人力资源部门或项目管理部门。项目的评估团队包括人力资源部门、项目管理部经理、讲师和教练、公司高管层。
2、行动学习计划目标及收益

【课程目标】
1、统一敏捷项目管理思想和理念，形成企业内部敏捷项目管理统一交流语言；
2、完整介绍AGILEPM项目管理整体框架，包括敏捷哲学理念、敏捷项目管理原则、敏捷团队、敏捷开发流程、敏捷产品、敏捷工程实践等；
3、通过课堂案例分析和演练进一步提高学员的理解和掌握；
4、通过学员自身典型项目行动学习，彻底掌握AGILEPM?项目管理方法，并形成本公司敏捷标杆项目。

【课程收益】
1、提高组织敏捷项目管理文化氛围；
2、高层对敏捷项目管理培训的投入和支持可视化；
3、改善公司现有项目管理体系；
4、提高项目经理的敏捷项目管理意识；
5、提高项目经理的胜任能力；
6、提高项目团队的凝聚力；
7、减少项目进度的延误；
8、减少项目资源的浪费；
9、减少项目沟通协调成本。
3、行动学习计划报名表
客户组织方需在培训前遴选行动学习学员30人左右，将培训学员分成3组，每组10人，提前任命组长，制定组号和组名，选择行动学习计划要进行实际教练的在建项目或已完工项目名称（最好涵盖本企业典型的3个项目）。
表1：行动学习报名表
组长（勾选）
行动学习项目名称
注：此表需要培训前提交给培训老师，客户需要制作培训学员标牌。
4、行动学习阶段划分
表2行动学习阶段划分
阶段划分
阶段名称
培训时间
实施步骤
输出成果
上下阶段衔接时间
5、行动学习计划角色职责表
表3行动学习计划角色职责表
角色
职责
建议对*项目奖5名成员和优秀表现奖3名成员，共8名成员，以AGILEPM证书作为奖励较好。
考试注册：提前10个工作日报名缴费，办理注册考试。基础级别：2650元
从业级别：3080元。考生必须先通过基础级别认证，才能参加专业级别认证。按附表格式填写考生个人信息统一报给考试中心注册。
第一阶段AGILEPM方法理论与案例分析

【阶段目标及收益】
1.   通过AGILEPM标准教程帮助学员掌握AGILEPM?知识结构；
2.   通过课堂案例让学员了解AGILEPM?在项目中的实际应用；
3.   通过理论测试考核学员对AGILEPM?的理论真正掌握情况。

【课程大纲】
本课程帮助学员掌握敏捷项目管理方法，从而提升企业项目管理执行力为主要目标。课程大纲如下：
一、敏捷项目概述
1.1什么是敏捷项目？
1.2敏捷宣言及敏捷原则
二、敏捷方法概述
2.1 为什么要用敏捷方法？
2.2市面上都有什么样的敏捷方法？
2.3我的项目适合不适合敏捷方法？
三、流行的敏捷开发方法简述
3.1XP极限编程
3.2SCRUM方法
3.3DSDM Atern
四、基于Atern方法的AGILEPM敏捷项目管理
4.1 Atern的哲学理念
4.2 Atern的原则
4.2.1聚焦业务
4.2.2按时交付
4.2.3协作
4.2.4绝无质量妥协
4.2.5在坚实的基础上不断构建
4.2.6迭代开发
4.2.7持续不断的沟通
4.2.8展示控制
4.3Atern项目的准备工作
4.3.1Atern项目的成功因素谨记
4.3.2Atern项目的方法问卷自测
4.4Atern项目的生命周期
4.4.1项目前
4.4.2可行性研究
4.4.3基础阶段
4.4.4探索阶段
4.4.5工程阶段
4.4.6部署阶段
4.4.7项目后
4.5Atern项目的角色及任务
4.5.1业务发起人
4.5.2业务愿景人
4.5.3业务大使
4.5.4商务顾问
4.5.5业务分析师
4.5.6技术协调人
4.5.7开发人员
4.5.8测试人员
4.5.9 项目经理
4.5.10 团队经理
4.5.11敏捷教练
4.5.12研讨会主持人
4.6Atern项目要交付的产品
4.6.1项目任务书
4.6.2商业论证
4.6.3概要计划
4.6.4业务基础文件
4.6.5管理基础文件
4.6.6解决方案基础文件
4.6.7需求优先级列表
4.6.8交付计划
4.6.9交付控制包
4.6.10时间盒计划
4.6.11时间盒评审记录
4.6.12部署计划
4.6.13展开的解决方案
4.6.14解决方案保证包
4.6.15已部署的产品
4.6.16项目评审报告
4.6.17利益评估报告
4.7Atern项目*开发实践
4.7.1引导式研讨会
4.7.2MoSCoW优先级排序技术
4.7.3迭代开发（案例演示）
4.7.4模型制作
4.7.5时间盒（案例演示）
4.7.6演化的生命周期配置方案
4.7.7需求管理
4.7.8估算
4.7.9测量
4.7.10交付质量
4.7.11计划
4.7.12控制方法
4.7.13项目管理
4.7.14风险管理
5、ORG.CN敏捷开发项目课堂练习（穿插在教学过程中）
练习 1 - 项目概述
练习 2 - 确认业务角色的人选
练习 3 - 项目方法调查问卷和风险
练习 4 - 参考术语
练习 5 - 沟通计划
练习 6 - MoSCoW 优先级排定
练习 7 - 交付计划
练习 8 - 创建敏捷简报

【培训场地布置】
建议场地如下安排：
1、培训场地：可容纳20人培训人员的会议室或教室，以U字型摆放，每组5名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。
2、培训设备：投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、A4白纸、展示用大白纸、扩音设备（包括麦克风）；
3、后勤协助：饮用水、咖啡、水果（供学员使用）等。

【课程理论测试】
AGILEPM理论测试，共60道4选1客观题。（时间1小时，第3天培训后进行）

【第一次现场教练作业布置】
1、开课前看一遍AGILEPM教材，开课后随着课程进展逐步熟悉AGILEPM?方法及其输出文档。
2、  由组长组织，所有成员参与编写，组长负责向老师提交作业，具体业务要求如下：按照AGILEPM文档格式，完整、详细、准确地完成项目前、项目可行性、项目基础阶段中所有的输出产品，以WORD、EXCEL文档提交给教练，在提交的WORD、EXCEL文档中清楚注明哪个章节、哪个部分是由小组的哪个成员完成，同时每一个成员将自己所写文档部分整理成PPT格式（用客户公司标准模板）由小组组长统一收集汇总（WORD和PPT格式）提交给老师。
第二阶段AGILEPM?行动学习与项目教练（3+3天）

【阶段目标及收益】
1.   针对学员项目进行AGILEPM方法指导与教练，实现AGILEPM?文档模板从矫正到掌握的程度；
2.   通过行动学习计划，为公司形成典型的标杆项目打下良好的基础。

【行动学习与教练大纲】
1、第一次项目教练（3天）
1.1敏捷项目前阶段教练
1.2敏捷可行性阶段教练
1.3敏捷基础阶段教练
1.4阶段性成果输出
  项目任务书
  商业论证
  概要计划
  业务基础文件
  管理基础文件
  解决方案基础文件
  需求优先级列表
  交付计划
  交付控制包
1.5布置小组第二次作业
2、第二次项目教练（3天）
2.1项目探索阶段教练
2.2项目工程阶段教练
2.3项目部署阶段教练
2.4项目后阶段教练
2.5阶段性成果输出
  时间盒计划
  时间盒评审记录 
  部署计划
  展开的解决方案
  解决方案保证包
  已部署的产品
  项目评审报告

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