项目管理培训与实践
讲师：袁辉 浏览次数：2623
课程描述INTRODUCTION
项目管理培训与实践
江南体育平台是真的吗
：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
项目管理培训与实践
【课程对象】项目经理、项目管理专家、项目成员、其他相关管理人员
【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论
【课程背景】
*项目管理协会（*）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识 体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和*实 践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案 例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。
本课程精心设计了一系列参与式项目管理体验活动，引入了若干项目管 理背景故事，以及采用了多媒体培训技术等，力求既紧扣项目管理的核心方 法和技术，又营造活跃轻松和积极的培训氛围。
同时，本课程要求参训学员密切联系本职工作，采取项目小组引导式教 学。因此课程结束时，学员将形成一整套规范的项目管理方法和文档。这一 宝贵的实战成果甚至可以在今后的工作中直接加以应用！
【课程收益】
－改变思维定式，将项目管理作为一种先进的管理哲学和工作理念
－迅速形成极具实战性的项目管理卓越流程能力
－学会运用项目管理的硬技术和软技能来应对工作中的难题
－提高项目管理能力，能够独立组织实施较复杂项目
－提升项目经理的领导力、影响力与解决问题的实战能力
－增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项目管理团队
【课程大纲】
引论
1、为什么说项目管理是解决商业难题的*工具之一？
2、项目管理在全球的*发展 ? 项目管理在各行业的发展
一、 项目与管理
案例实践：一个实际项目的讨论（头脑风暴）
1、什么是项目
2、项目、大项目（项目集）、项目组合、项目与运营
3、项目的六大核心要素（十大知识领域）
4、项目的生命周期
5、项目管理
案例实践：项目成功和失败的常见原因？
二、项 目 与 组织
案例实践：对项目经理的角色、职责、权力的讨论
1、项目经理是何种重要角色？责任与权力怎样匹配？
2、项目管理办公室 PMO 在企业里承担何种责任
3、必须要 PMO 吗？
案例实践：项目的有利因素和制约因素，识别并利用
4、事业环境因素、组织过程资产
5、项目的组织结构、PBO 是什么？
三、项 目 的 启动
1、怎样选择“好”项目
2、如何给决策层建言献策？
3、项目的“圣旨”项目章程的重要性和主要内容（Why/Who/What）
案例实践：一个项目的项目章程编制，干系人识别并分类
4、识别并分析项目干系人/利益攸关者，干系人四方格分类
案例实践：一个项目的项目章程编制，干系人识别并分类
5、组建项目核心团队？
四、项 目 的 规划
1、规划的任务：项目要实现什么目标
2、规划什么？
3、范围：收集需求的常见方法、确定工作范围、WBS 工具和范围基准
案例实践：编制一个项目的范围基准
4、进度：进度网络图、估算工作时间的常见方法、CPM 工具和进度基准
案例实践：编制一个项目的进度基准
5、成本：各种成本的概念、估算及汇总、预算的 S 曲线基准、储备分析？
案例实践：编制一个项目的成本基准
6、质量：笨蛋，质量才是核心！现代质量管理概论、质量计划和指标
案例实践：编制一个项目的质量计划
7、人力资源：需要怎样的内部团队和管理计划。OBS、RAM、资源日历
五、项目的规划
案例实践：编制一个项目的人力资源管理计划
1、采购：需要怎样的供应商
2、项目中常见的合同类型
案例实践：编制一个项目的采购文件
3、沟通：管理中常用的信息沟通类型和模型有哪些？
案例实践：编制一个项目的沟通需求矩阵
4、干系人：如何管理项目关系人的潜在需求和期望？
案例实践：编制一个项目的干系人管理计划
5、风险：为什么风险因素导致了项目失败
6、风险规划三部曲（识别、定性定量分析、 应对措施和计划）
案例实践：编制一个项目的风险登记册
7、整合：项目管理计划的整合和调整
案例实践：编制一个项目的完整的项目管理计划
六、项 目 的 执 行 与 控制
1.建设团队：
2、项目团队将经历怎样的协作历程？（塔克曼的五阶段模型）
3、建设团队的主要工具
4、恰当使用六种激励手段来建设团队和管理干系人
案例实践：如何对“老油条”和“愣青头”进行激励？
案例实践：如何与上级、评级、下级同事们更好的沟通并获得帮助？
5、管理团队
6、冲突如何危害项目
7、常见的冲突有哪些？
8、冲突的七大原因，如何预防和解决冲突？（托马斯吉尔曼模型）
案例实践：项目中遇到的冲突及其解决？
9、质量保证与控制：项目执行中常用的 QA/QC 工具（新七图和老七图）
10、变更管理：变更导致项目失败
11、变更请求的类型和处理流程？
案例实践：项目执行中常见的变更及处理
12、绩效管理：挣值计算
案例实践：挣值管理是否适合或如何应用到我们的项目
13、项目监控：项目偏差与问题的识别、分析、解决
案例实践：晨会、周会/双周会、月会的组织，绩效报告编制
14、个人时间管理与高效人士的七项习惯（简述）
七、项 目 的 收尾
1、项目的收获：产品+组织过程资产
2、* 主义（项目管理思维）
案例实践：项目的收尾工作和总结
项目管理培训与实践
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/253069.html
已开课时间Have start time
- 袁辉
[仅限会员]
项目管理内训
- 《物流网络规划与物流项目管 张冬(
- 新能源项目工程管理 张存彪
- 《卓越物流项目管理实践》 张冬(
- 《华为IPD研发项目管理* 张现锋
- 项目征地拆迁实战课程 郑文强
- 《OMO学习项目设计与运营 文熠
- 《微权环境下成功项目管理与 张现锋
- 《项目管理思维与全过程控制 张现锋
- 项目的需求、整合、和成本管 方莹
- 《项目管理*实践实战演练》 张现锋
- 以考促管、全程把控——项目
- 《非职业项目经理的项目管理 张现锋