工程项目全过程管理*实践课程
讲师：孙雁翎 浏览次数：2555
课程描述INTRODUCTION
工程项目全过程管理
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
工程项目全过程管理
课程介绍：
目前，提起项目管理知识体系(*)，似乎耳熟能详，但是对于从事项目管理领域的人们，可能更想系统学习、了解项目管理领域的知识和内容。本课程针对项目管理知识体系的内容，根据客户的要求，从项目管理的管理过程出发，重点讲解项目管理中实际涉猎的主要范围管理、成本与进度管理、沟通管理、风险管理的知识、工具、技术等核心内容，以提高项目管理者的实战能力
课程对象:
公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员
课程要求:
参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解
课程目标：
学员系统学习工程项目管理体系的全部内容
九大知识体系内容的核心
对日后实战打下坚实的理论基础
课程大纲：
项目管理概论简述
－ 项目及项目管理的基本概念
－ 项目管理的五个过程
－ 案例：如何管理利害关系者
－ 项目管理知识领域
－ 项目组织结构与实施团队的关系
项目的启动
－ 产品的描述—从哪些方面进行描述
－ 项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法
－ 市场调查与分析——调查的基本内容（模板）
－ 可行性研究报告
－ 项目经理的定义、职责、角色
－ 项目团队及成员职责
项目的计划与实施控制过程
－ 项目范围管理—项目范围定义的基本方法
－ 进行任务分解，绘制WBS图—设计在定义WBS中的突出作用
－ 范围变更管理—变更的原因、步骤及流程
－ 时间管理——编制进度计划（活动、事件）
－ 绘制进度网络图—CPM, PERT, Gantt chart
－ 实战案例：关键路径法在实在工期索赔中的应用
－ 成本管理——资源计划编制
－ 预算计划的合理编制——预算的有效组成包括哪些内容
－ 进度与成本的控制工具——EVM
－ 案例：利用挣值工具管理项目的成本与进度
－ 质量管理——质量的定义、规范、标准与ISO、质量计划
－ 质量成本——一致成本、不一致成本
－ 沟通管理——制订沟通计划
－ 会议管理——如何召开有效地会议、会议纪要
－ 选择恰当的方法—绩效报告
－ 案例：如何召开有效的项目管理会议
－ 人力资源管理——团队的组成、团队建设、利害关系者管理
－ 案例：项目经理该如何处理项目中发生的问题
－ 风险管理——如何编制风险管理计划
－ 识别风险、风险的应对措施—识别的几种方法和7种应对措施
－ 案例:如何编制实战的项目风险管理计划
项目收尾
－ 项目合同收尾与管理收尾
－ 团队评价
－ 项目审计
工程项目全过程管理
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/252990.html
已开课时间Have start time
- 孙雁翎
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