企业薪酬管理培训

课程时间：两天（2D*6.5H/D，共13小时）

培训对象：房地产企业总经理、高管、房地产企业人力资源总监、经理、薪资福利经理、专员等

课程介绍：
中国古语：“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，对于房地产企业，给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。?
随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？
房地产企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。
本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。

授课形式：讲授、案例分享、小组讨论、情景体验互动体验、Q&A答疑

课程大纲：
1.房地产企业薪酬设计体系
薪酬的定义与老总（员工）的观念
房地产企业广义的薪酬内涵：竞争性、公平性、激励性
薪酬管理的目的：保留优秀员工
薪酬管理的程序与流程
2.如何体现房地产企业各个职位的价值
职位评估的内涵与原则
职位评估的程序与操作方法
案例研讨：企业职位的重要性因素
怎样给各个“重要性要素”定级
3.如何运用“职位重要性因素”进行职位评估
职位评估小组模拟：不同规模企业的操作方法
现场操作：房地产企业的职位评估
如何运用职位评估的结果
4.房地产企业的薪资结构设计
薪资结构对企业的三种激励
运用职位评估结果进行薪酬设计
研讨：地产公司的薪资体系设计方案
长期薪资激励的方法设计
5.薪酬设计与员工职业发展设计
薪酬设计的流程
薪酬职级如何体现
案例研讨：薪酬空间与员工发展空间的规划
员工发展之路：专家化道路
6.如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套
绩效管理的一般问题分析
目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
研讨：绩效管理的准则
如何设计绩效管理的准则
7.房地产企业的绩效管理工具
绩效管理工具的多种选择
绩效管理工具运用在哪些方面
案例研讨：KPI目标与BSC绩效管理合约
8.如何进行有效的绩效面谈
绩效管理与绩效面谈的互动关系
绩效面谈的具体流程
案例研讨：结合工作实际，进行绩效面谈
绩效面谈的注意事项

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