向华为学习：业务领先的战略管理模型（BLM）
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课程描述INTRODUCTION
战略管理模型
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
战略管理模型
课程背景
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2020年收入1367亿美元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%，并且是在*极限施压的情况下去的。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从战略管理的角度来理解华为管理实践，即基于业务领先BLM模型的应用实践，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。
课程收益
－统一高层管理者的战略管理的思想共识；
－统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力；
－全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用；
－既有理论基础，同时完全结合企业实践情况，现场充分讨论点评形成初步方案，课后即可调整使用，建议以企业为单位组团参加。
授课对象
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
活动纲要/Outline
第一部分：达成共识—战略基本正确（力出一孔） 战略管理导入
一、战略管理常见问题
－战略年年谈，就是落地难；
－战略规划总是纸上谈兵；
－战略目标很伟大，现实很骨感；
二、战略管理核心理念
－战略基本正确，组织必须充满活力；
－战略不仅有思想，更要有方法工具；
－战略-战略思维-战略管理；
三、华为DSTE战略管理框架
战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估
BLM战略管理介绍
一、BLM模型应用的核心原则
－战略是不能被授权；差距为导向；
－重在结果；持续不断；
二、BLM模型核心内容
－领导力是根本；
－价值观是基础；
－战略制定4大核心要素；
－战略执行的4大核心内容
三、直视差距 差距分析三要素
－差距（不满意）是战略制定根本动力；
－机会差距和业绩差距；
－聚焦与共识；
四、评估现状，识别机会
市场洞察分析五看
－环境及行业趋势分析;
－市场/客户及竞争对手分析;
－自身能力评估与机会分析（SPAN）；
研讨（一）
－完成差距、方向和目标共识；
－完成市场洞察及机会点共识；
五、战略意图共识
战略范围与指引
－愿景与使命，范围澄清；
－高层意图传达;
六、战略目标共识
战略目标构成及共识
－长期（3-5年）目标；
－短期（1年）目标；
七、战略实现路径共识 创新焦点
－产品、服务及市场创新；
－业务模式创新；
－运营创新等等；
八、业务设计分析6要素
－客户选择及价值主张；
－价值获取和活动范围；
－业务控制与风险管理；
研讨（二）
－对创新焦点和业务突破达成共识；
－战略地图（3-5年）；
－重大战略举措和重点项目实施计划；
小结点评及问题答疑
第二部分：年度经营计划解码（SP-BP-KPI）（力出一孔）
战略解码
一、年度经营计划（BP）解码输入内容
－首年可参与市场空间及机会点；
－首年财务目标(收入利润等关键财务指标经营策略)；
－首年关键任务/战略举措等等；
二、BP战略解码关键问题识别
－业务价值链梳理；
－业务关键瓶颈识别；
－业务流程瓶颈突破;
－资源瓶颈突破识别;
三、平衡计分卡解码（BSC）
－财务目标实现关键路径/任务分解/KPI;
－客户目标实现关键路径/任务分解/KPI;
研讨（三）
－完成关键瓶颈识别和任务干系人识别；
－对组织协同和依赖关系梳理；
－输出关键任务及责任组织KPI；
－关键岗位个人绩效PBC;
第三部分：战略执行—组织必须充满活力 年度经营计划执行基本策略
一、关键任务及依赖关系
－关键任务与重点工作落实具体责任人；
－关键任务与重点工作关键节点管控；
二、打造流程型组织
－组织和流程是战略实现的载体；
－基于端到端的流程体系的搭建；
－关键流程的设计与优化；
－基于流程客户需求重新调整组织结构；
三、以奋斗者为本的价值分配
－基本工资（控制刚性）：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪；
－绩效奖金（增加弹性）：公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金；
四、干部领导力建设
－干部的使命与责任；
－干部对自己的要求；
五、文化与核心价值关管理
－思想权和文化权是管理*权；
－文化价值关管理底层是一种利益导向；
－文化塑造的六大核心方法；
研讨（四）
－战略执行的基本要点
－未来3年主要工作重点
总结复盘
输出结果：战略制定-战略解码-战略执行输出内容复盘与答疑
战略管理模型
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/251721.html
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