打造全新领导力

【课程背景】 
      2020 年突如其来的新冠疫情，让全国各个城市按下了暂停键，各行业面临着前所未有的困难，很多行业已经面临生存危机！
      危机与机遇总是并存的，面对当下困境，停滞不前终将要被市场淘汰，在这场生存危机大考中，企业如何突出重围，创新升级，实现企业业绩逆势增长，中高层领导班子的作用将非同寻常，此时此刻将是考验各个企业人才梯队素质和能力的最关键时刻，因为人是企业最重要的资产，如果连人都管理不好，企业的各个毛细血管都将出现问题，人更有可能成为企业的负债，给企业带来无穷的潜在灾难！
     要改变这一切起决定作用的是中高层领导者知道如何通过有效的领导方式，*限度的提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正的实现中高层领导者与下属的共赢，实现企业的经营业绩倍增，团队激活，从而冲出重围。要不成为行业的英雄，要不被行业吞没！市场如战场，商战从来都是生死之战！企业自古以来真正比拼的都是人才战，战役胜负之决定性因素乃是各个企业中高层的战略战术和全面战斗力！打造一支能打胜仗，能打硬仗，能征善战的中高管团队是摆在每个企业面前必须要解决的一个重要和亟需课题！
    
【课程时间】：
  1-2 天、 可根据企业实际情况定制培训时间

【课程对象】：
 董事长、总经理、总监及各部门中层以上管理干部

【课程大纲】
第一课：战略解读
－ 思维、行为、结果
－ 战略定标
－ 战略对标
－ 战略做标准
－ 战略取舍
－ 战略升维
  
第二课：产品解读
－ “爆品”的标准
－ 产品断舍离
－ PDCA
－ 第一和*
－ 一生一次、一生一世
   
第三课：人才解读
－ L － 人，财，物，销，网? 人才梯队黄金搭建模式
－ 商学院、企业大学
－ 宽进 、严出、实训、成才
－ 高层升维、中层思维、基层防微

第四课：营销解读
－ 营销 4P 模型
－ 超级烧脑定价法
－ 做量倍增
－ 提价定品牌
－ 海陆空立体营销渠道
－ 业绩倍增“万能公式” 第五课：绩效解读
－ 人均效能
－ 机制，流程，制度
－ SMART 定目标
－ 传帮带讲方法
－ 定时定责做检查
－ 奖罚分明，敢于执行
－ 绩效鱼骨图第六课：心里学解读
－ 管理的实质、人、事、物
－ 全新领导力心理学
－ DISC 人类行为语言学
－ 不光能拥有下属的人，更能领导他们的心、身心灵一体
－ 形成良好习惯的执行力—落地为王、没有执行力一切都是空谈
－ 整个课程采用互动式教学，给你全新的领导力学习感受！

打造全新领导力