企业的全面经营管理创新
发布时间:2024-06-14 13:54:24
讲师：林安 浏览次数：2932
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业的全面经营管理课程
课程背景
创新是企业发展永恒的主题。
企业在创新领域面临的主要的问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键视角。通过多年的企业调研，也重点分析了华为37年的发展历程，除了华为普适性的“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值理念等关键因素使得华为飞速发展外，华为全面经营管理的创新也是促使华为快速发展的关键要素。
本研讨围绕端到端的全面经营管理创新，给大家系统介绍了一些较好的创新理念、工具与方法，帮助企业管理者建立框架的、逻辑化的创新思考，并重点围绕华为的创新管理实践展开，伴随大量的案例与讨论，对大家有较大的借鉴价值。
培训收益：
企业收益：提升企业的创新能力，促成企业健康、快速且稳定的发展
学员收益：拓宽创新视野，掌握创新的方法，形成创新的结构化思维。
参训对象：法人代表，高层及中层管理者
课程大纲
一、 企业的经营管理框架
1、企业管理究竟管什么？创新的主干在哪里？
2、端到端的管理框架
3、各级管理者的管理分工与侧重
4、讨论：结合你的业务，你的管理主要挑战在哪里？有哪些改进建议？你如何考虑在管理中的创新？
5、全面经营管理创新围绕
二、 创新的战略管理
1、端到端的战略管理
2、战略管理常出现的问题及业务表象
3、问题解决方案
4、确保战略实现
三、 创新的流程管理
1、战略、业务、流程、组织的关系
2、流程管理创新的关键点
3、流程与工具、模板、指导书在业务中的应用
4、案例：华为的流程管理创新历程
5、讨论：流程是否越多越好？为什么？本企业的流程建设能从华为的流程创新中获得哪些借鉴？
四、 创新的组织管理
1、 组织管理创新的关键内容
2、 创新的组织视角
3、 案例：“让听得见炮火的人决策”
4、 讨论：本企业的组织管理有何问题？组织与流程冲突时应如何调整？从华为的组织创新中获得哪些借鉴？
五、 创新的组织绩效管理
1、组织绩效管理的全过程
2、组织的目标与指标
3、基于未来的能力制定组织目标
4、确定合理的目标值
5、非量化指标的量化方法
6、已出现的问题、业务表象，解决方案
7、案例：华为的组织绩效管理
8、讨论：目前的组织绩效管理有哪些问题？如何创新？
六、 创新的人才管理
1、 端到端的人才管理创新（选用育留管）
2、 案例：华为的人才管理
3、 讨论：结合你的人才管理，从选用育留管五个维度，应如何考虑你的人才管理？
七、 创新的个人绩效管理
1、个人绩效管理的全过程
2、容易出现的问题与解决方案
3、让下属经营指标的同时牢记组织的目标
4、做好过程管理
5、当好教练
6、善用情境领导力
7、案例：无情的制度、绝情的管理，“有情“的领导
8、讨论：目前的下属个人绩效管理有哪些问题？应该如何改进？
八、 创新的激励体系建设与管理
1、了解不同的激励需求
2、激励的原则
3、物质激励与非物质激励
4、激励出现的主要问题与解决方案
5、让激励有效且长久
6、案例：“你有很大进步，由很差进步到比较差“
7、讨论：在你的管理中，激励有何困惑与挑战？结合上面的内容，你认为应该如何改进？需要哪些支持？
九、 创新的文化管理
1、企业文化、核心价值观
2、以奋斗者为本，长期艰苦奋斗
3、文化的创新视角
4、讨论：华为的文化创新有哪些值得借鉴？您企业的文化建设应该如何创新？
5、讨论：《企业全面经营管理创新》给您的启示是什么？
十、 创新的干部管理
1、干部标准
2、干部的发展创新不能走捷径
3、干部培养框架建设与实施
4、案例：干部的选拔与淘汰
5、在实践中发展干部和专家
6、案例：最优秀的人要培养更优秀的人
7、干部的考核与激励
8、讨论：你在管理下属中的主要挑战？结合上面内容，应该如何改进？需要上司给你哪些支持？
十一、 创新总的管理视角
1、 创新前的8大重要症候
2、 管理创新总的原则
3、 案例：华为管理的“七反对”
4、 无为而治
5、 管理创新
6、 案例：“润物细无声“
7、 讨论：从华为创新的渐变过程得到哪些启示？
8、 顺境中图创新
9、 案例：惶者生存
10、 创新的风险管理
11、 案例：华为十大管理要点
十二、 总结
企业的全面经营管理课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/251147.html
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