管理者目标管理

［课程背景］
社会上所有的企业和组织的管理，都是一个计划、组织、领导、协调、控制的闭环回路，而这所有的组织行为都是围绕着一个事物而展开，这就是组织存在和运营的意义所在：目标。目标管理是各级管理者都要掌握的能力，也是在职场上得以立足的根本，谁都要学习并且学会，谁都要关注并且重视，而管理者要想让自己在一众同济中脱颖而出，胜任现有岗位，谋求更高职位，就还要让自己的目标管理能力更进一步：让你的工作卓有成效。

［课程收益］
1 . 了解什么是目标管理，以及为何需要进行目标管理；
2 . 对管理者进行了重新定义，对有效性有基础的认知；
3．个人目标管理的步骤以及目标执行的PDCA循环；
4．组织目标的来源、程序、分解分析工具以及关键；
5．卓有成效的管理：时间管理、沟通、决策。

［授课特色］
体系化的理论知识＋丰富的实战案例＋现场的角色扮演＋简单易用的管理工具

［课程受众］ 中层管理者、主管、储备主管

［课程时长］ 2天（6小时／天）

［课程大纲］
第一章目标管理概述
一、何谓目标管理
二、常见的6种目标
三、人为什么要有目标
四、设立目标的五大好处
五、个人目标缺失对成功的影响
六、没有目标的原因
案例1: 哈佛的跟踪调研
案例2: 寻找数字
讨论：过往有无进行过目标管理，结果如何？

第二章   管理者及管理有效性
一、如何认识有效性
二、谁是组织管理者
三、管理者面临的四大难题
四、组织对成效的三大要求
五、请问你为组织做了什么
案例1： 结果不等式
案例2: 组织成员的分类
讨论：如何定义贡献

第三章个人目标管理
一、个人目标分类
二、设定目标的6大步骤（流程）
三、设定阶段—— 调研
三、设定阶段—— 分析（SWOT）
三、设定阶段—— 制定目标
三、设定阶段—— 分解目标，制定详细计划
四、执行阶段—— 行动第一
四、执行阶段—— 可能遇到的问题五、评估和分析阶段
六、目标的PDCA循环
七、组织目标与个人目标的关联
案例1： 罗伯.舒乐博士的水晶大教堂
案例2:  小李的难题

第四章 组织目标管理
一、组织目标的来源
二、组织管理的程序
三、组织目标分解工具—— 树形图
三、组织目标分解工具—— 鱼骨图
四、组织目标实现的关键因素
案例： 英国小伙减肥案例
讨论： 设定一个组织目标，并进行目标管理过程设计

第五章 管理者如何卓有成效
一、专才与通才
二、知识工作者的崛起
三、最珍贵的资源
四、选拔干部标准
五、沟通的重要性
六、只做有效决策
讨论： 通过课程学习，你未来在管理过程中重点要改进的三个方面是什么？

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