1、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识；

2、理解房地产开发业务核心基本经营逻辑；

3、理解标杆房企战略运营三种经营模式；

4、深度对标碧桂园、中梁、龙湖、万科等行业标杆大运营管控体系；

5、演练与掌握项目运营地图优化及实施策略；

6、掌握敏捷运营落地的核心要点。

 

房地产企业总经理、运营总经理、项目总经理、财务总监、设计总监、成本总监、营销总监、工程总监、报建开发总监、人力资源总监及各类运营管理人员。

 

文老师：浙江大学、湖南大学、浙江工商大学、湖南工业大学等多家知名高校客座教授。资深房地产实战专家，曾任多家一线标杆房地产上市集团高管、城市公司总经理、大运营总等职务，拥有二十多年一线标杆地产企业实战经验，并在多家企业担任管理顾问，在战略解码、战略大运营管理、组织管控、绩效管理、领导力发展、战略型人力资源管理、房地产全生命周期流程精细化管控、项目复盘、合作项目管控等方面有独特的研究与成功经典实践案例。以往操盘以高周转为主的住宅开发项目、高品质豪宅开发项目、城市地标大型综合体开发项目等各类项目，精通“开发+运营+金融”地产开发全价值链开发模式。

 

一、房地产开发业务核心经营逻辑

1 地产黑马快速增长研究及启示（中梁等案例分析）

2 房地产行业发展趋势分析

3 限制企业快速发展核心因素分析

4 ROE财务视角下房地产开发业务核心经营逻辑分析

5 重新定义“战略运营管理”：价值定位、职能重塑

6房地产项目开发三种经营模式

7公司层面及项目层面运营评价指标

 

二、房地产项目开发运营复盘

1三种战略运营管控模式概述

2房地产开发全价值链分析

3房地产开发项目运营复盘

3.1复盘意义与价值

3.2项目运营复盘：四步法

3.3案例研讨：某标杆房企运营复盘剖析

3.4 演练：项目开发运营复盘

 

三、房地产项目开发运营沙盘推演

1项目开发运营常见问题

2项目开发运营原因分析

3演练：《房地产全生命周期开发运营地图优化策略与措施》

3.1运营推演八步法：头脑风暴+小组展示及PK+质询

3.2优化全过程全专业开发策略及举措

3.3领导点评及老师点评

 

四、战略运营管控体系高效落地

1构建以现金流与利润为中心的项目级运营管控模式

1.1明确项目开发经营模型及定位

1.2重构项目经营目标管理   

1.2.1 LH地产项目启动会案例分析

1.3重构全生命周期指标管控

1.3.1 XH地产案例分析

1.4聚焦于经营的计划节点管控

1.4.1 VK地产计划节点管控

1.4.2 LH地产计划节点管控

1.5优化“一图一表”的运营作战地图及管控核心要点

1.5.1 BGY地产运营作战地图

1.5.2 VK地产运营作战地图

1.6重构“计划-货值-利润-现金流”四位一体货值管理及监控管理

1.7现金流管控落地有效措施

1.7.1 BGY地产现金流下高周转

1.7.2 ZL地产现金流管控

1.8重构全生命周期风险管控

1.8.1 LH地产“六个停止点”风险管控

1.9打造上下左右协同作战的“铁三角”机制

2构建以战略为导向的企业级战略运营管控模式

2.1上接战略下促执行的年度事业计划及分析

2.3房地产开发全过程看板管理及数据化运营管理

2.4完善高效的会议决策机制

2.5规模向上、强化一线授权授责的组织管控变革

2.6通过组织大激励考核机制改革迁引团队打硬仗打胜仗的狼性精神

2.7构建公司标准化体系为公司快速发展提供组织保障（如产品标准、营销标准、管理标准等）

3思维意识层面五大转变

3.1危机意识

3.2战略意识

3.3经营意识

3.4客户意识

3.5变革意识

4小结

课后：行动学习任务布置及辅导