敏捷管理

【课程说明】
需求的不确定、变更频繁；进度压力大，没有足够时间和资源；资金不够但需求很多；团队成员的不稳定，还需要在完成项目的同时培养新手；产品经理和客户的沟通不顺畅，销售经理为了拿下订单而过度承诺；各个部门或重要干系人不断对项目提出新的要求；阶段性成果在项目实施过程中不断“贬值”......所有这些，都是项目管理者不得不去面对的“雷”和“坑”。
项目管理作为一种以结果为导向的科学管理方法，具有普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征。项目管理可以系统化地引领我们应对项目的复杂性及不确定性的考验，但是在管理的“控制性”和“灵活性”之间的平衡，更是我们有效运用项目管理的精髓所在。于是，“敏捷”管理应运而生。
学习并实施敏捷管理，可以加深我们对项目管理的核心理念及系统方法的理解，可以指导我们在模糊、易变、复杂和不确定的现实中，更加有效地运用项目管理手段来推动组织及业务的变革，可以帮助各类管理者更好地适应变革的现实及要求，并在管理理念上更加科学，在实践方法上更加丰富。

【主要内容】
1.概述
1.1项目管理的核心理念与系统方法
1.2项目复杂及不确定的本质特征
1.3项目管理蓝图与生命周期模型
1.4项目管理控制性与适应性的平衡策略

2.认识敏捷
2.1敏捷的含义及原则
2.2敏捷价值观与敏捷文化
2.3实施敏捷管理对项目的影响
2.4实施敏捷管理的判断和条件
2.5敏捷管理的认识误区和实施陷阱

3.实施敏捷
3.1基于业务分析的管理策略与敏捷模型
3.2鼓励开放创新的敏捷团队建设
3.3目标与价值导向的敏捷项目定义
3.4精益管理原则下的持续计划方法
3.5基于变更控制的项目过程迭代
3.6项目的成果、收益及敏捷交付
3.7敏捷项目管理过程中的风险因素
3.8敏捷项目管理过程中的人际影响

敏捷管理