管理协作

课程大纲
一、管理协作导入
◆ 从“知”到“达”并非易事
游戏：“筑 桥”
◆ 从“知”到“达”的四个层面
CASE导入：CNCC公司的故事
◆ 测评：你的“知”与“达”

二、管理他人—激励员工
◆ 协作的新定义：协作的三个层面
◆ 心智篇：协作意愿与达成协作的差异
◆ 利益篇：探究合作协同失效之谜
◆ 实践篇：影响力的秘密
CASE研讨：影响的秘密在CNCC公司里上演
CNCC的秘密—促动协作总策略
影响的秘密五原理
- 对比稀缺
- 喜好原理
- 社会认同
- 互惠原理
- 承诺一致
- 向上管理
◆ ORID: 培训结束、学习开始

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