总经理培训班课程

课程对象：董事会成员、总裁/总经理、副总经理等企业中高级核心骨干人员，以及总裁班学员
课程目的
a)了解目前企业赢利的现状及水平
b)了解造成企业持续赢利差异的几大要素
c)掌握企业持续赢利内在规律、实现途径与方法，包括 -培养看透趋势，抓住天时的DNA -培养构建共赢平台，决胜千里的DNA -培养创造人才优势的DNA -培养利益格局的DNA -持续赢利的更新与完善

课程内容
一、企业目前赢利的现状
1、 企业赢利的现状
(1)企业赢利糟糕的案例
(2)企业赢利乐观的案例
2、 影响企业持续赢利的因素
(1)探讨：影响企业赢利的因素有哪些？
(2)持续赢利DNA内容提纲

二、看透趋势，抓住天时的DNA
1、 挖掘企业发展冰火两种天的原因
(1)思考：为什么企业经营现状有天壤之别
(2)“谁也解不开这个谜”的游戏
(3)借用游戏说明造成企业经营成果差异的DNA
2、 培育抓住天时的DNA
(1)由旧看新预判趋势的DNA
(2)由小看大预判趋势的DNA
(3)由外看内预判趋势的DNA

三、共赢平台 决胜千里的DNA
1、 寻找持续赢利源头的DNA
(1)案例剖析：某传统型A企业出现严重亏损，怎么办
(2)下工疗法：三道政令刮骨疗伤
(3)上工疗法：根据市场鸡原理找到新兴市场
(4)结合智猪博弈原理找到组织失效的原因
2、 共赢平台运作的DNA
(1)企业平台凸显市场的决定性作用；
(2)企业平台从橄榄向哑铃型跨越；
(3)企业平台拥抱时代潮流的变化；
(4)借鉴黄金圈法则，企业平台导入阿米巴经营模式；
(5)如何建立内部交易结算体系，实现工作价值化、内部资源市场化；
(6)如何完善财务报表管理信息系统，让经营管理会计报表体现创客单位财务贡献的大小；
(7)如何改造IT信息管理系统，让财务自动结算轻松实现；
(8)重置权利系统，如何从集团流程集权向量化分权模式转变。

四、掌握在新常态的形势下，创造人才优势的DNA
1、 企业家选将任帅的DNA
(1)了解麦克利兰胜任素质模型；
(2)结合视频案例与胜任素质洋葱模型，掌握招揽精兵悍将的方法；
(3)经典选将案例练习。
2、提高人才培养成效的DNA
(1)企业人才培养到底有没有成效，有何成效？
(2)优化培训运作体系，大幅提高人才培养的成效；
(3)精准找到培训内容，提高企业人才培养的针对性；
(4)建立高投资回报率的企业培训管理体系。
3、如何用好人才的DNA
(1)如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均劳效？
(2)掌握尊而不重、厚而不尊、用而不重等人尽其才的策略。
4、如何留住人才的DNA
(1)四个经典留人案例的探讨；
(2）遵循留人之道；
(3)分析如何借鉴优秀企业的经典留人策略。

五、利益格局的DNA
1、经营企业始于“悟”，止于“学”
(1)了解什么是“悟”
(2)掌握悟道的本质，即原点、原理、原则
2、 利益格局的DNA
(1)利益格局的原点，始于人性善恶的认知
(2)利益格局的共赢原理
(3)利益格局的ABC原则

六、持续赢利DNA的完善与更新
1、本身需要完善的三个要点
2、企业面临的内外环境的变化

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