工程计划管理

培训方式:
以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司在（拟）建工程项目
管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目
管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验，案例真实、
经典、实战、实用，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企
业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营
战略目标。
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师
培训时间:  6H

培训提纲:
第一章   项目与项目管理概述 
1．1项目与项目管理
1．2 工程项目的生命周期管理
1．3施工组织与管理模式
1.4当前我国工程项目管理现状分
第二章   工程项目时间计划的编制
2．1计划编制的原则与依据
2．2 管理目标的建立
2．3工作分解与工作排序的方法
2．4时间计划的优化方法及技巧
--工期优化、资源优化、费用优化及反向优化
第三章  工程项目时间计划的实施
3.1计划的实施准备与组织机构
3.2时间计划执行的保证措施
3.3时间计划考核方法
3.4挣值法在工程项目时间管理中的应用
l [案例1]:某公司工程项目
第四章  工程项目时间计划的控制
4.1时间计划控制的基本内容与要求
4.2时间计划管理中存在的四个问题分析与解决方法
4.3时间计划控制方法（6种）
4.4时间计划控制措施
l [案例2]: 某工程项目
 第五章  签证管理的概述
5.1签证管理的原则
5.2施工现场签证管理程序
5.3现场签证的工作内容
5.4办理现场签证的规定
5.5签证与反签证在合同中的法律解析
l [案例3]:某国际公司
第六章  设计变更签证程序与对策
6.1四方提出设计变更要求的规定
6.2业主方审核评估变更内容及施工方对策
6.3设计单位审核评估变更内容及施工方对策
6.4监理方审核评估变更内容及施工方对策
6.5施工方提出变更的技巧与方法
6.6变更通知发出后的合同管理流程
l [案例4]:某工程项目
第七章  现场合同外工程量的签证
7.1现场合同外工程量的范围确定
7.2现场合同外工程量签证的管理
7.3现场合同外工程量签证主要事项
7.4重点隐蔽工程验收签证管理程序
7.5一般进度款支付签证程序
l  [案例4]:FIDIC合同条件下的时限条款解释
第八章  课程小结与提问解答
8.1施工企业工程项目管理成功关键要素;
8.2现场问题解答

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