房地产项目资金计划

培训方式:
以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建房地产项
目管理实际情况，探讨企业项目资金管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿
的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案
例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析项目资金计划
管理现状,拓展项目管理工作者的知识视野和技能，提升其管理项目的执行能力，
达到实现公司经营战略目标。

培训对象:  总裁、项目经理
培训时间:  6/12H

培训提纲:
第一章   项目与项目管理概述 
1．1项目与项目管理
1．2 项目生命周期与资金流的关系
1．3企业组织与管理模式对财税（资金）管理的影响
1. 4项目经理必备的财税法律法规知识

第二章   费用估算方法
2．1费用估算的要求（类型与精度）
2．2 费用估算的十条戒律
2．3工程项目费用的范围（业主-EPC项目总承包）
2．4估算程序的建立
2. 5估算方法的运用
--概念性费用估算法
--确定性费用估算法
--成本指数
--*的系数估算法
--项目时间计划的费用优化
2.6费用审查评估与估算分析
2.7基于风险驱动的项目费用量化分析方法
--介绍国外费用估算量化分析现状
【案例1】.某EPC项目投标报价费用估算应用实例

第三章  如何编制资金计划
3.1编制资金计划的依据
3.2编制资金计划的方法
3.3收入计划
3.4支出计划
3.5计划的平衡方法与技巧
3.6资金计划管理流程与制度
【案例2】:某项目资金计划的编制实例
第四章  项目资金计划的实施与管控
4.1资金流量估算的方法
4.2工程款支付的现金流量估计
4.3对成本支出资金流量估计的影响因素
4.4项目费用与工期的关系
4.5货币资金的管理与核算
--库存现金管理、银行存款管理
--施工项目资金往来的管理与核算
--施工项目资金管理的内部控制
--施工项目资金管理要领
4.6营业税、企业所得税及个人所得税政策解析
【案例3】: 某项目工程款动态支付实例
 第五章  课程小结与提问
5.1房地产开发企业项目管理成功关键要素
--“万科地产”品牌战略的成功启示
5.2现场问题解答

房地产项目资金计划