生产计划的拟定与实施

课程背景：
生产管制为制造业的灵魂枢纽，良好的现场管理建立于弹性而稳定的计划基础上，诸多现场管理问题，例如：产销失调、产能失衡、及达交率低，皆受生产计划制定与运作之影响。本课程旨在厘清与排除影响生产计划的关键因素，并建立必要的认知，帮助生管人员熟悉生产计划、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧，落实计划的制订、实施与调度，排除各环节影响生产计划之异常，确保交期达成，成为企业作业遵循的重要指标。

课程收益：
1.生管掌握计划排定的信息与重点,使计划具有可操作性与实用性
2.认识生产计划的重要性与形成全员共识
3.使产销协调更具实质意义,杜绝形式化
4.明确各部门当前的工作任务
5.有效掌握订单负荷与生产指令开立的时机
6.明确物料需求与批号管控
7.生管明确计划的管理重点,凸显管理弱点
8.大/中计划的作成依据/使用的功能/掌握特性与重点
9.计划执行过程有效监控与异常处置

课程对象：
生管部门人员及各部门主管
课程时长：
12Hr/2天

课程大纲：
1.生产管制在制造型企业所扮演的角色
1-1制造业的灵魂枢钮
1-2计划先行,执行在后

2.产销协调的做法与协调内容
2-1订单审查防范于未然
2-2项目订单的审查
2-3定期的产销协调会

3. 订单的管理
3-1批号管制
3-2订单负荷的掌握
3-3影响计划的要素掌握
3-4反被动为主动的做法

4.生产指令的开立
4-1指令开立的时机
4-2指令开立的数量
4-3指令的监控与管理

5. 计划排定应有的基本认知与条件
5-1生产计划排定的基本要件
5-2项目订单的处理方式
5-3插单的因应对策
5-4生产计划排定必须掌握的四大要素与管制方法

6.生产大计划(月计划)
6-1大计划的排定依据
6-2大计划的功能
6-3大计划的特性
6-4大计划的管理重点与方法

7.生产中计划(周计划)
7-1中计划的排定依据
7-2中计划的功能
7-3中计划的特性
7-4中计划的管理重点与方法

8.计划执行的追踪与处置
8-1日计划的作成
8-2日计划的实施与管理管制
8-3生产日报
8-4数据分析与异常管理

生产计划的拟定与实施