价值分析与价值工程VA&VE
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课程描述INTRODUCTION
价值分析与价值工程课程
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
价值分析与价值工程课程
培训对象
产品研发部门相关人员
课程收益
系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程; 学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术。
课程大纲
第一模块:概论
VA&VE的发展过程
什么是VA&VE?
VA&VE的目的
VA&VE改善的类型
VA&VE的应用领域
第二模块:机能的意义
价值公式
机能的意义
机能的种类
机能的定义
第三模块:价值工程工作流程
选择对象
收集情报
机能定义
构思改进方案
分析和评价方案
方案实施和结果评估
第四模块:如何持续推动VA/VE活动
建立推动VA/VE常态组织机构
组织VA/VE活动小组
建立VA/VE活动标准程序
建立情报收集体系
建立改善提案制度
价值分析与价值工程课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/245053.html
已开课时间Have start time
研发管理内训
- 《如何打造高绩效的研发团队 张现锋
- 构建高效的创新研发管理体系 孙老师
- 《企业研发人员工作问题分析 何重军
- 创新与研发管理 陈永生
- 《华为IPD研发项目管理* 张现锋
- 《基于价值工程的研发成本控 何重军
- 《敏捷开发项目管理实战应用 边登峰
- 《基于价值链的研发绩效管理 张现锋
- 研发降本之VAVE工具与管 鲁志刚
- 研发画布共创 ——基于研发 付小东
- 技术评价和研发考核管理 王安辉
- 《技术崇拜,守正出奇: 华 何重军


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